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“注重实效”的胡洪昌
本刊编辑部
胡洪昌重实用,做设计如此,做人也一样。装潢中心里面专门有一块地方是给所有设计师工作的。工作台上摆放了一圈著名艺术大师的石膏塑像,还有中心设计师参加各种比赛曾获得的奖品。问胡洪昌获得过什么“注重实效”的胡洪昌
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胡洪昌重实用,做设计如此,做人也一样。装潢中心里面专门有一块地方是给所有设计师工作的。工作台上摆放了一圈著名艺术大师的石膏塑像,还有中心设计师参加各种比赛曾获得的奖品。问胡洪昌获得过什么奖品,他摇摇头说没有。问他对别人获奖怎么看,他低头想了一下说,现在是一个包装自己的年代,人家凭本事挣来荣誉给自己加码,但他却并没在这方面想那么多,只是想努力工作,想的比较实际。他长的年轻,今年二十八岁,但看起来像二十四五。一笑起来十分憨厚,显得又小了两岁。他说话诚恳、平和,对什么事情都不温不火,不急不噪。
胡洪昌家在内蒙古呼伦贝尔盟,在内蒙农大上学时学习的就是设计。他打趣说自己没怎么出过门,出过最远的门也就是去呼和浩特。而2001年毕业后,没怎么出过门的胡洪昌却和同学来到了北京,在一家小公司里做设计。一开始当然是先实习,他给一个老师当助手,干了一年多,打下了基础。2004年,先后在三家公司工作过的胡洪昌来到了百安居,准备参加招聘考试。对于做设计这行的人来说,手工绘制图纸是一项基本功,任何正规公司在招聘考试中也都将这项列为必考的内容,而对百安居这种国际大公司来说,要求的就更加严格。要知道,百安居中国分公司的装潢业务属于首创,连设在英国的总部都没有这项业务。而初来乍到的胡洪昌有了在前三家公司的历练,对这些都应付自如,毫不费力。就这样,胡洪昌成为了装潢中心的一员,加入了大型外企设计师的行列。
谈起为什么选择百安居,胡洪昌看中的是这里的规范和规模。没有规矩,不成方圆,只有有规范才能做成事情。与他以前做过的传统装饰公司相比,百安居的优势在于制度的健全,不会出现传统企业中某个人一手遮天的情况。另外,传统装饰公司中的弊端在施工环节中暴露的比较厉害,由于没有健全的制度和规范,员工在施工中几乎没有任何监督,很容易有猫腻产生。比如在向客户收取施工费用的时候,人工费用与材料费用是不分开的,在给客户的预算中根本没有反映,使客户不可能弄清楚实际需要多少费用。而在百安居 ,人工费用与材料费用不但是分开的,而且每一笔花费都有建材超市开的小票作为存证,这样就便于在审核的时候与客户核对,客户也看的明白,对施工放心。但是,对于胡洪昌个人来讲,在传统装饰公司打工也有好处。由于传统公司对人员职责基本不做专门的区分,往往是一个人要负责整个装修流程的各个环节,包括做预算,搞设计,买材料,甚至还有施工,因此对一个人的综合素质是个锻炼。胡洪昌就是在这种传统公司的打工的几年中,对室内专修有了基本的了解,掌握了设计之外的很多技能。
百安居吸引胡洪昌的另外一点,就是世界500强的规模。上文说过,百安居在中国的室内装潢服务属于独创,在其他国家包括英国总部都没有这项服务。因此,公司对这方面很重视。对装潢中心的员工都有定期的培训,讲授家装建材方面的知识,用以提高员工的综合素质。注重实际的胡洪昌正是看中了百安居的这两点优势,才加入了装潢中心这支团队,成为了龙舟上的又一名划手。
在百安居做设计,为每个客户服务时