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家装公司业务部个人总结
XX年已静静的画上了句号，2022年在不知不觉中到来。辞旧迎新--无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多盼望和收获，盼望我们









家装公司业务部个人总结
XX年已静静的画上了句号，2022年在不知不觉中到来。辞旧迎新--无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史，今后我们还会迎来更多挑战也会有更多盼望和收获，盼望我们每一位天人的员工以全新的风貌踊跃的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。
xxxx年在公司两位总经理的带着下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“标准管理”和“品牌建立”作为xxxx年工作的两条主线，根本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人始终坚持的原那么团结合作
努力创新
不怕困难
无私奉献的精神，在新2022年我们天人将恒久站在xx家装市场的最前列.
以下是本人对公司近一年的回忆和总结，对XX的工作重点提出展望。
一：标准管理
品牌建立
1
公司业务部业绩持续稳定开展，人员不断扩大，对人员的要求特别严格。
2










社会美誉提升，xxxx公司被评为“消费者最信任的装饰公司”
3
公司制度明显提升，管理更加严格。制度建立”是标准管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际谨慎总结，对公司各级制度框架进展了有效的补充和丰富。
4“立足长远开展，注意品牌建立”是XX年我们的区域市场开展的主旋律。扩大区域市场传播，树立企业品牌形象。
5
xxxx年公司在材料商，供给商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。
6
公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进展监视，材料的检测，让每一个客户都能放心平安的用到环保材料。
7“细微环节限制”确定了标准管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细微环节限制代表的是“执行力”，“细微环节确定成败”成为行为准那么。
二
勇于创新
追求可持续开展
1
在过去的一年里公司经验了困难和曲折，也使我们醒悟的相识到：一切差距和缺乏，执行力度不够，各部门之间的协作有带提高。



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