最新积分制管理实施方案和细则汇编.docx

关于下发积分制管理实施方案的通知
为了了增强和创新公司管理模式,根据公司董事长指出的“发明一流
的管理团队〞的工作目标,经办公会议钻研决定,从 4月1日开始在公 司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对 积分制管理优、良、中、差四个等级,每月固定奖 40分、
30分、20分、10分.
（五） 工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为了依据.
奖分方法：入职满一年,奖20分；满二年,奖30分,依此累 推,每满一年加10分.
（六） 特长
奖分方式：在公司员工个人申报的根底上,由公司积分制管理
领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长） .
奖分方法：每项特长认可后奖 30分（无特长的员工不奖分）.
第二局部：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1 .责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖 50分,反
之扣20分.
2、 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,
起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖 50分,
反之扣20分.
3、 遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维保 公司形象奖50分,反之扣20分.
4、 对主办业务有重大革新,并指出具体方案,经实行确有成 效者；钻研改善生产设备,有格外成效者每一项技术创新和每掌 握一项新技术,奖 500分（符合一项）.
5、 员工指出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的
信息得到公司采纳的,奖 200分（符合一项）.
6、 本公司员工为了公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的
情况,奖100分-1000分.
7、 适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者；
对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖 2000
分.
8、 领导干部积极主动培养下届,为了下届设定职业生涯规划, 并使其得到进步者
,奖 300分.
9、 员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任 务的,奖50分.
10、 当月严格遵守上下班签到制度奖 50分,迟到、早退一次
扣2分一10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣 10分.
11、 员工带病坚持工作,发现一次奖 30分.
12、 无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣 30分.
13、 每天能认真清扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖
10分,反之发现一次扣 10分.
14、 上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏 览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件 的,扣20分,主动做思想工作的,奖 20分.
15、 工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖
20分,反之发现一次扣 10分.
16、 其他违反本公司各规章,应根据实际情况扣 20分至200 分.
17、 未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理.
（二）与员工做人挂钩
1、 不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自由外兼职者、 泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损 失者,发现一次扣 2000分.
2、 养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸
屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣 20分
3、员工做好人好事、拾金不睐,被公司知晓者；给灾区捐款、 献爱心等,符合一项奖 50分.
4、 员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为了者,发现一次 扣2000分.
5、 员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每
次都可得到50分的积分奖分,积极参加的、培训合格的、得到名 次的、组织参加的还有额外加分（加分范围在 20分-200分）.
6、 凡积极参加每月<员工工作快乐、生活也快乐>会议的,
报名、参加、筹划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分
-500分的奖分.
7、 未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理.
第三局部：实施指导细那么
1、 交易所所有员工的考核都统一根据绩效考核和积分制管理 工作细那么进行,公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享 有奖扣分权利,、副主任、 总监副总监对本部门所有员工享有奖扣分权利,但本人不参加积 分制管理.
2、 如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的,可向公司或部门 积分制管理领导组指出申请,但不能超出上一级的奖扣分值.
3、 <奖扣分通知单>必须由两人以上签字,且至少一人为了公司 领导级,方可生效.
4、 本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、
一周一公示（待运行成熟后,按月汇总、排名、公示） .公司人力 资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐〞会议（公示
积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）