最新高层访谈提纲.docx

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战略管理咨询工程
高层领导访谈提纲
■%正略钧策
匕 1 ADFAITH
北京正略钧策企业管理咨询有限公司
2021年06月25日
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XXX企业高层领导访谈提纲
访谈目的：为了了明确和清晰 XXX未来的开展方向、目标、增长来源、资源配置以及为了实
现上述目标而制定相应举措,正略钧策需通过访谈深入、系统、客观的了解企业开展历程、
战略、营销、研发、生产、组织、管控、
是我们对公司进行调研以及为了公司设计切合实际的管理咨询方案的重要依据.
为了了保证访谈的有效性和结果的真实性, 盼望您在访谈过程中,能本着 “知无不言,言
无不尽〞的原那么,真实全面地提供信息和交流想法. 正略钧策工程组作为了独立客观的第三
方,保证不会向他人透露访谈内容.
以下是访谈的一些要点,仅仅作为了意向性提纲.
访谈对象：XXX企业高层领导.
访谈内容：
个人背景：
1、 您的个人工作经历以及目前在公司所担当的职务.
2、 您在XXX公司主要负责哪方面工作？主管哪些部门,主管部门的主要责任是什 么？
XXX的根本情况了解
1、 请您简洁介绍一下 XXX的开展历程,并重点介绍一下影响公司开展的里程碑事件？
2、 请简洁介绍一下 XXX现在的经营情况和开展中遇到的主要问题？在行业内处于什么
样的位置？
公司战略
目前XXX存在哪些主要业务？哪些业务板块是 XXX的核心业务？各板块业务存在
何种优势和劣势,时机和困难？
公司是否有具体的战略规划？您是否清晰公司的战略规划、 竞争战略等情况？请您
介绍一下XXX未来的开展方向及目标？
XXX目前具备哪些核心水平、资源,根据公司的开展目标,未来 3-5年XXX应具 备哪些核心水平？还有哪些缺乏或是和竞争对手相比拟弱的因素？
请您简要介绍对 XXX未来开展前景的看法？包含对行业、市场以及宏观影响因素 的理解,会给XXX带来的影响等.
您对XXX指出的开展目标做何评价？为了什么？
您认为了XXX如果要完成业务开展目标需要重点做好哪个业务板块的工作？为了什 么？
您对过去几年的业务开展持何种评价, 为了什么？根据您的看法,哪些方面值得改善,
哪些是迫切需要做好的工作？
您期望XXX成为了什么样的企业？为了什么？
针对目前企业经营的业务板块,你认为了相对应的直接竞争者有哪些？他们的核心竞 争力是什么？
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XXX采取了哪些应对举措或竞争战略？
您认为了XXX近期需要做好哪些工作,方能为了完成开展目标提供强有力的支持.
二、 管控和组织结构
现行的组织结构的形成是否有什么历史的渊源？从公司的战略目标出发, 您认为了现
行的组织结构存在哪些问题？如何调整？
您认为了XXX对下属业务单元（公司