物业公司员工绩效考核表.doc

物业公司员工绩效考核表
xx物业 作业表单 Ã
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xx物业 作业表单
3
2
1
用创新的方法解决问题或改进工作流程
5
4
3
2
1
3
人际沟通
鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见
5
4
3
2
1
能用易理解的方式来交流工作目标和公司要求
5
4
3
2
1
通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系
5
4
3
2
1
针对不同对象采用适当的沟通方法
5
4
3
2
1
主动和其它部门或职位较高的同事交流
5
4
3
2
1
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6
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4
组织执行
通过事先计划，根据轻重缓急来安排工作
5
4
3
2
1
多角度思考问题，寻求较好的解决方法
5
4
3
2
1
预见问题并采取适当手段进行防范
5
4
3
2
1
在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险
5
4
3
2
1
高压力情景下，能够完成工作任务
5
4
3
2
1
5
团队意识
明确团队的共同目标，并激励团队成员为此而努力
5
4
3
2
1
在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多发展
5
4
3
2
1
在团队成员及团队之间鼓励合作
5
4
3
2
1
勇于为所在团队出现的问题承担责任
5
4
3
2
1
给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源
5
4
3
2
1
客观、公正地评估下属，并及时给予反馈
5
4
3
2
1
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7
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6
专业能力
明显超越了岗位的专业能力要求
5
胜任岗位的专业能力要求并有余力
4
基本满足岗位的专业能力要求
3
低于岗位的专业能力要求
2
明显不满足岗位的专业能力要求
1
合 计
行为表现评定评分说明：
（一）序号中1－5项评分标准按以下说明进行： （二）专业能力的评分选项：
5：总是如此 5：明显超越了岗位的专业能力要求
4：经常如此 4：胜任岗位的专业能力要求并有余力
3：一般如此 3：基本满足岗位的专业能力要求
2：很少如此