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2020一级建造师考前速记口诀
　　2017一级建造师考试在即，相关的知识复习得怎么样了呢？以下是整理的2017一级建造师考前速记口诀，欢迎参考阅读!
　　1、实施阶段
　　1项目管理的核心任务——项目的目标控制
　　2建设工程管理布置大型机械设备
　　3布置仓库、堆场
　　4布置加工厂
　　5布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环
　　6布置临时房屋
　　7布置临时水电管网和其他动力设施
　　11、施工噪声控制
　　——土方75dB、结构70dB、装修65dB
　　、传播途径、接收者防护
　　12、FIDIC系列合同
　　施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程师设计永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大部分设计
　　EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作简明合同格式——单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短
　　13、九种方法
　　建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定
　　施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法
　　施工成本分析的基本方法——比较法、比率法相关比率法、动态比率法、构成比率法、因素分析法、差额计算法
　　工程质量统计方法
　　——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法危险源辨识方法
　　——专家调查法头脑风暴法、德尔菲法、安全检查表法废水处理
　　——物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物的处理方法
　　——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋合同实施偏差原因分析
　　——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。索赔费用的计算方法
　　——实际费用法、总费用法、修整的总费用法
　　14、十五个核心
　　1项目管理的核心任务是项目的目标控制
　　2业主方的项目管理是项目管理点的核心
　　3建设工程项目总承包的核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同
　　4项目目标动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较，发现目标偏离时采取纠偏措施
　　5施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心
　　6施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步
　　7总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
　　8质量控制系统运行的核心机制即动力机制
　　9施工组织设计文件以施工技术方案为核心
　　10事前预控以施工准备工作为核心
　　11承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调
　　12安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
　　13一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
　　14详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
　　15利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台
　　15、涉及时间阶段
　　1建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。