凤凰苑小区监理大纲.pdf

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定》，《山西省建筑业管理条例》，《山西省建设工程质量管理
条例》，《山西省建设工程监理条例》等有关政府法律、法规、条例、文件等。２、建设单位与监理单位签订的监理合同。
３、业主提供的本项目扩初设计、施工图及说明。
４、国家或省、市现行的建筑工程质量评定标准及验收规范，《工程建设标
准强制性条文》。
５、省、市现行的预算定额及有关规定。
第三节 项目监理班子的组织结构形式
总监理工程师
土建监理 水、电气设备 投资控制 资料管理
人 员 安装监理人员
2 人 1 名
1 名 1 名
第四节 工程监理的方法、制度及程序
一、工程监理的方法
在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起
畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司总监部、总
监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段
的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后
控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目
实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进
行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、
工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算
报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署
监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如
发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面 (主要是技术经济)考虑，采取
最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建
设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审
查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系
进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的
纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度
(一)开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进
行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建
设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工
报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据
技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基
础资料，由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(技术方案)审批制度
1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制
人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审
表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返
回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得
建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需
要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质
量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
5、结合监理工程的具