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西安世博园概念性规划说明书
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目 录
第一局部 规划总论 1
一、规划背景 1
二、规划范围 1
三、规划目标 1
四、规划依据 1
五、规划原那么 1
六、规划定位 2
第二局部 根底分果展示的教育盛会！
西安市和陕西省区域开展的引擎盛会！
2、世园会主题定位
天人长安·创意自然
天人长安：天长安、人长安、长安长安。
长安是西安的古称，长安是个桔祥语，长安是中华民族同时也是全世界人民的至高追求。
创意自然：崇尚自然、师法自然、创意自然。
“本于自然，高于自然〞。应用不断开展的花卉园艺新技术、高科技，充分发挥人类的聪明才智，创造一个人、城市、园林、自然和谐共生的宜居环境、自然环境。
3、本底园主题定位
人文山水·诗意长安
西安世博园的本底园包括组织方自建的区域和参展方展览区域的根底环境局部，以“人文山水·诗意长安〞为主题，不仅突显自然山水之美，还将中华传统文化、西安的人文传统融入其中，人类的创意与自然的传奇水乳交融，形成人文山水的现代经典园林。长安是诗化的天堂，是全世界浪漫繁华的追忆，西安世博园将奉献给人们一个“诗意的长安〞，给世界一个惊喜。
赋山水以灵魂，将诗意的长安再现给世界，是西安世博园的追求和目标！
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第二局部 根底分析
一、世园会经验分析
1、1999年昆明世园会
突出特点
重大的时代主题，广泛的国际性，鲜明的中国特色，先进的科学技术，丰富的园林园艺景观，现代化的管理效劳系统。
招展经验
昆明世园会的招展主要是靠政府的大力支持。
昆明采取的是走出去和请进来相结合的多样化招展方法，除派团出访外，还先后邀请了17个国家有关官员到昆明博览会现场实地考察。云南省园艺博览局还以组委会的名义向世界上37个国际组织、300家国外大企业、100家外国花卉企业发出邀请函，寄发500余套1999昆明世博会的有关资料和宣传品。
会后运营中存在的问题
静态观光多，互动游乐少；欣赏工程多，游客时间少；
游客总数多，经营收益少；门票价格高，综合消费少；
园内黑导多，正式导游少；零售摊点多，特色商品少；
固定场馆多，有效利用少；硬质铺装多，人性设计少；
园林绿化多，创新变化少；雷同商品多，餐饮效劳少。
与西安的比照分析
西安世园会的相对劣势：没有昆明世园会所具备的国家重视度和政府支持力；失去了“首次〞效应；气候条件相对不利于园艺生产；园艺产业的开展现状和国际交流情况相对昆明较弱。
西安世园会的相对优势：西安作为世界文明古都，具有深厚的文化内涵和城市底蕴；西安作为一个世界级旅游目的地，在全球享有极高的知名度和美誉度；西安世园会开创了在中国西北地区举办园艺博览会的先河，具有区域稀缺性，也具备打造特色亮点的条件；西安世园会组织方具有超前眼光和高度思维，在最初就引入了市场化运作的杠杆，并对世园会进行整体筹划，以可持续开展为原那么，把后续利用作为规划前提，在园区规划和运作模式上尝试创新。
2、2022年沈阳世园会
招展经验
1、沈阳世界园艺博览会的招展主要是以政府推动为主要核心，将国内招展工作分配到相关政府部门，由政府部门全力完成；
2、改变参展主体形式；
3、有条件的允许参展国商业行为；
4、参展优惠政策；
5、大量的市场化运作内容。
推广经验
沈阳世园会在召开的前290天、200天、100天、60天、30天、7天、1天，分别召开了七次新闻发布会，发布地点选择在沈阳、北京、上海、香港、巴黎等极具影响力的城市，以形成轰动效应。同时，利用了中央电视台一套、四套和凤凰卫视中文台，以及新浪网、新华网等媒体开设专栏、专页等开展专题宣传。
营销经验：“一主五辅〞的门票销售渠道
沈阳世园会门票销售渠道有“一主五辅〞。“一主〞，即以旅行社销售渠道为主，“五辅〞那么是指以区域商业、市内公共、全省学校、全国铁路及航空公司票务代理处渠道和国际互联网渠道为辅助销售渠道。例如：南方航空公司提前购置100万张沈阳世园会门票。
园区建设管理方面存在的问题举例
1、园区工作人员效劳态度不好。比方电瓶车工作人员，由于沈阳世博园内的电瓶车采用的是招商的运营模式，管理不善，导致电瓶车拥挤，游客买了票上不去车，投诉增多。
2、园区建设方面主要是：路标不醒目、厕所少、导游少、残疾人专用通道少、食品纪念品价格贵等。
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市场推广方面存在的问题
1、对于国际市场的重视不够；
2、缺少有效的国际市场推广手段；
3、国际市场的推广缺少针对性。
3、2000年德国汉诺威世界博览会
建设模式的创新
汉诺威世博会开创了一种新的建设模式：组委会寻找投资商，先期投资建造展览馆，世博会期间将展览馆租给某个国家。世博会