wzit天然气管道改造工程监理工作总结(共8页).doc

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中海油涠洲终端天然气干气外输管道改造工三布防腐，并且防腐布包裹方式不符合规范要求，业主及监理管理人员立刻要求施工单位停止不规范的施工，并要求施工单位将不符合要求的防腐施工全部清除，重新按规范要求进行埋地管道的防腐施工。
本工程从开工到完工所有工序我监理人员都按规范要求进行了验收，除了上述列举的两个例子，还有其他验收时发现部分不符合要求的施工工序，但都及时向施工单位提出了问题，要求施工单位整改并对整改进行了复检，确保工程各项工序验收均符合设计要求。
C。本工程施工过程中，按监理规范要求我监理人员对部分重要工序全程进行了旁站监理。例如，土方开挖旁站监理，土方回填旁站监理，管道管件吊装旁站监理，与旧管第一道接入口切割焊接施工旁站监理。埋地管道土方开挖时发现埋地电缆数条，排污管两条，电缆排污管埋地深浅不一，发现后立刻通知终端安全监督并派了相关人员到场对电缆及排污管进行确认，指导土方开挖及管道安装施工。
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新管道与旧管道相接位置施工是本工程施工安全风险最高的一项，终端及业主领导对此项施工都非常重视，要求各单位认真研究切实可行的施工方案并按方案顺利完成施工。该项工序施工前终端场领导召集参与施工的管理及施工人员开会研究实行方案，研究结果确定该项工序施工前排空旧管残留天然气并再充氮气惰化，接口切割焊接采用冷切割及氩弧焊等手段，将风险降至最低。经过现场施工及管理人员的共同努力，严格按照批准的方案执行，该项工序施工顺利完成。
、机具等进行验收。工程开工后我监理人员对进场施工人员主要是特种施工作业人员的特种作业证进行审查，例如焊工、铆工、电工等，确保进行特种作业施工的人员都持证施工，保证施工质量。对用于工程施工的机械、机具等进行验收，例如焊机、焊条烘干机、切割机等。
3、进度控制
进度控制是本工程监理控制的最薄弱环节，影响工程施工进度的客观因素较多，例如，材料采办，工序安排、现场天气等。本工程计划工期一个月左右，计划2008年12月1日开工2008年12月28日完工，实际工期从08年12月05日正式动工至2009年1月15日完工，工期延长了半个月。延期的主要原因有以下几个方面。
。工程计划08年12月28日完工，部分材料例如过滤器、流量计进场时间为09年1月10日,与计划进场时间滞后较多，影响了工程施工进度。
。工程开工时管道施工前土建部分应提前安排人员进施工，现场实际由于土建基座施工延迟几天才进场施工，与管道安装施工同时进行，两道工序在同一作业面同时作业施工，相互影响，施工进度减慢。
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