储运部班组建设实施方案(共8页).doc

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储运部六个指导意见工作总结
班组文检查的结果进行汇总，汇总结果及时公布，并对各班组就检查、考核的班组进行奖励或处罚。
第五阶段:全面检查、考核、监督阶段
1、全面推广“6S”工作法，各班组长以各种形式对本班职工进行学习、培训、考试等，提升职工个人的工作技能。
2、对本班班组各岗位职工加强检查，监督力度，形成职工的自觉化、经常化，制度化。
3、向矿部汇报“6S”工作法的推行情况，迎接矿领导的检查、验收监督。
（一）、部门推行过程；
1、成立部门“6S”管理小组。
2、明确部门“6S”实施计划。
3、明确实施计划的分工及责任人。
4、编制部门“6S”检查，考核管理制度。
5、进入实施阶段。
（二）、“整理”的推行过程；
1、组织进行工作场所的全面检查。
2、部与班组制定每个区域“要”与“不要”的标准并下发执行。
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3、将废旧的物品清除并确定处理标准。
4、根据使用频率和使用次数的分类确定放置场所。
5、每日班组及各岗位职工做好自我检查工作，部里不定期对工作落实情况进行检查。
（三）、“整顿”的推行过程；
1、对“整理”的落实情况进行检查并及时提出工作中的不足进行整改。
2、明确本岗位工具等物品的摆放位置。
3、所有的物品摆放整齐、有条不紊、
4、对各个场所的物品做有效的标识以便区分和辨识。
5、制定废弃物处理办法。
（四)、“清扫”的推行过程；
1、建立清扫责任区。
2、保持每个地方清洁干净。
3、建立清扫基准，作为行为规范。
(五)、“清洁”的推行过程；
1、落实“6S”工作。
2、制定奖惩制度，加强执行力度。
3、部里经常带头检查，带动全员重视“6S”工作法的实施。
（六）、“素养”的推行过程；
1、制定相关的规则、规定。
2、遵守规章制度及流程。
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（七）、“安全”的推行工作；
1、物品堆放、悬挂、安装、设置不存在安全隐患。
2、正在维修或检修设备时，检修程序要严格遵守操作程序。
3、危险物品区域的设备、仪器、仪表要有特别的标识。
4、保障企业财产安全、保证职工在生产过程中的健康与安全。
三、班组导师带徒
为适应本部门人才发展的需要，进一步加强青年人才的开发和管理力度，激发青年员工学技术、钻业务，立足于本岗位的积极性，切实增强员工的服务意识，以便于更好的为企业的发展做贡献，培养优秀人才。特制订如下方案：
建立导师