不懂系统的人害了你.ppt

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不懂系统的人害了你
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狸的事
领导人说这是一个挖管道的生意，他却告诉我先织太阳伞。
我的太阳伞支楞八翘的，始终不圆满，没有哪根筋給力。
再次问自己：安利生意到底是什么？
得到的答案是：管道的生意
检查一下自己，你真的在挖管道吗？
你在和伙伴一起挖管道吗？管道究竟是什么？
你的体系是一个膜拜领导人的体系
由于历史原因，从事安利变得越来越很麻烦，越麻烦，越难以复制。
这种模式， 你很像领导人的路边招来的廉价雇佣工。
助人自助在体系里很容易被理解为自私自利，帮助部门仅限于沟通环节。
你的业绩永远和他有关系，他却永远不用感激 ,不用回报，却始终让你感恩。
在这样的体系里安利不再是普通人成功的机会，对大多数人也许是一场噩梦。
结论
体系是以个人魅力为核心的凝聚体，对于大多数普通人，率领一个相当规模的团队，简直是痴人说梦。看看那些马路上发名片兜售产品的安利人，我们不知道什么时候他能打造成受人推崇的领导人，也不知道那些受人推崇的领导人如何能把自己的魅力复制下去，造成的结果就是：你还在膜拜你的领导人，领导人自己也为勉强维持市场而伤透脑筋。更可悲的是，他们不知道错在哪里。
总结学习：三种人力资源组织结构
网格结构
平行结构。比如学生广播操队形，这种结构平静如水，没有动势。
体系结构
信息、资源和势能单向传递的结构。企事业单位人员结构大都如此。
系统结构
一种资源共享的有生命活力的有机体。自然界中任何高级生命体都是如此。比如人体就是有多个组织相互作用才有我们完美的自身。
在人类社会中，运用这个原理培训的机构，比如 以耶格 贝瑞德 等运作的团体，他们为普通人成功创业提供了强大的理论和实践支持。
体系是什么？
体系是众多杂乱的元素通过上下级关系建立起来的自上而下推动力的撒网式运动体。
体系有几个特征
1、个体元素服从上级元素的指引。
2、个体元素的变化会影响上级的能量，能量逐级向上，单向传递。
3、体系的灵魂是领导者，彰显个体崇拜。
4、体系的建立有很高的维护成本，其末梢经常处于滑落的边缘。
5、在体系里，上下关系经常断链，造成不能延续生命力。这和
领导者能力和精力有关。
系统是什么？
系统是众多杂乱的元素通过一定程序组织起来的相互联系的有活力的有机体。
系统有几个特征
1、个体元素只是节点，其影响力不明显，起到纽带作用。
2、个体元素变化的影响是双向的，同时也受到来自上下元素的牵制或 带动。
3、系统中各个元素受到来自多方面的营养供给，因此更有活力，其凝
聚力和动能来自内部相互作用的力量。
4、系统具有很强的修复能力。
5、安利的管道是一个充满动能的系统线。多条系统线组成系统。
两种不同模式的安利营销文化
体系
系统
说明
你的位置
由介绍人决定
由系统安排
培训
大型复杂费用高
小型简单低成本
团队业绩
不共享，经常有囤货
可共享，没有囤货
打折销价
常有发生
没必要，绝少发生
动势
能量流单向，被动
轮回流动，相互补给
聚会
氛围复杂，更像传统单位开会
良好的氛围，一条管道是共同利益线
激励方式
靠 培训 说教 造梦
系统内能，动力无穷
市场维护
维护成本高，费力不讨好
维护成本低，轻松愉快
团队
流失严重，走的别留的多
没有流失，都在线上生存
系统成功的解决了团队流失问题
结果
99%归于流失，放弃，骂娘，失败告终。
所有人都一样，小努力小成功，大努力大成功，没人愿意放弃。
谁在造太阳伞？谁来挖管道？
不了解系统的人造太阳伞，一切从头开始。
那些深爱安利却伤痕累累没有掘到金的人挖管道，
他们身怀绝技，热情洋溢，所向披靡。
系统的口号是：

安利无产者，联合起来！
一场直销格局的地震悄然发生
历史已经造就了一批成功的人，他们的成功并不能代表永久！
看看你的领导人几年来的变化，看看他们苦心经营的管道挖了多深。
如今，一场直销风暴正在暗流涌动，可谓山雨欲来风满楼。直销格局正在推倒重来，历史把这个机会悄悄的送到我们面前。
梦想源于有生命力的可以复制的管道！我们必须在管道中找到自己