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电力部门执行力建设工作总结
可以说，一个企业生存和开展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业必须要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能造就出有执行力的文化。当前，我们公司正在推动工作绩效考核，通过建立有效的鼓励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和爱护每一位职工的踊跃性和缔造性，鼓舞职工踊跃进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质效劳新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质效劳的常态运行机制和监视机制的根底上，不断提升效劳品质。国网公司“真诚效劳，共谋开展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚效劳在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质效劳放在一个突出位置来抓好，踊跃推动由承诺效劳向品牌效劳转变，创新优质效劳方式，拓展优质效劳领域，以真诚的效劳理念、标准的效劳内容、品牌的效劳形象、一流的效劳品质不断提高效劳质量和水平，效劳于地方经济建立，谋求和谐的企业开展环境。三、真抓实干，提高执行实力一流的企业必需具备一流的执行力。今年，我公司将在踊跃贯彻和落实国网公司提出的建立“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的根底上，重点抓好以下三方面的执行力建立。第一，强化平安管理，确保企业平安达标。平安生产是电力企业稳定、和谐开展的基石，没有平安，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的平安工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正相识安生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，平安制度束之高阁；二是正确相识上级公司平安生产“八条禁令”倡议的“目标相同、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的平安管理难度，并大力倡议管理科室为基层效劳意识；三是组织班组长、平安员、运行人员对平安新规章、新制度的学安督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级平安生产督察机制，公司和各基层单位分别成立平安生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进展全方位的平安督察，并加大奖惩考核力度，确保平安生产落到实处。其次，抓好队伍建立，强化绩效考核。建立一流的队伍一靠教学培训，提高职工素养；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，表达个人价值，鼓励奋勉有为，营造员工队伍争先气氛，并使之成为公司的一项长期开展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评比工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作踊跃性与缔造性，鼓舞职工踊跃进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质效劳水平。电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，