枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结.docx

枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结
附件5
上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。
一、活动目标枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结
附件5
上榆泉煤矿管理处班组建设活动方案
为确保集团公司班组建设管理补充规定和《上榆泉煤矿管理处班组建设管理办法（试行）》全面落实，特制定本活动方案。
一、活动目标
进一步提升全员对班组建设的整体认识，围绕集团公司“八型”班组建设要求，通过落实管理处班组建设相关标准，深入开展“找差距，抓管理、促提升”，力争年末达到集团公司的晋级提升要求，走在同行业前列。
二、活动安排
班组建设活动分为3个阶段进行。
（一）第一阶段（7月10日至8月10日），完善制度、制定措施。
，重点做好以下几项工作。
（1）各单位、专业工作组要召开专题会议，学习贯彻落实管理处班组建设管理办法，各专业组、各单位要逐条分解，规范考核内容和评分办法，根据各专业特点，制定具有权威性和可操作性强的班组竞赛、专业竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案、激励措施和奖励标准，成立考核委员会。此项工作在7月30日完成，具体由生产办督办完成情况，落实考核。
（2）基层单位要完成以下制度修订，具体由各单位制定，
统一报生产办修订后，编印成册下发后执行。主要完成以下各项：
班前、班后会制度；交接班制度；班组长带班工作制度；安
全质量标准化和文明生产管理制度；隐患排查制度；安全评估制
度；事故报告和处理程序；班组学习培训制度；班组民主管理制
度；职工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；班组长例会制
度；班组长交流制度；以及班组建设其它相关的制度。
需要完成以下台账和记录：
不安全行为台帐；不安全行为统计分析管控台帐；隐患台账；
建立优秀班组长电子档案；两日一题、重要文件或会议精神
培训记录；五小创新活动的实施方案；班组安全管理记录；区队
消防自检记录；班组安全活动记录。
：
（1）制定统一格式的记录、牌板展现班组特色；
（2）基层各单位要安排专人负责，并报联系方式。
（3）基层单位要制定“日评价、月评星”活动实施办法和奖
罚标准，与绩效工资挂钩，奖罚及时兑现，并制定星级班组奖励
分配明细表和八型班组人员分工明细表。
（二）第二阶段（2013年8月11日至9月30日）加强培
训，提高认识。
管理处领导要带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进
行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培
训，使领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进班组创优目标的实