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物业客服个人年终总结模板
一、 深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度
在20xx年初步完善的各项规章制度的根底上, 20xx年
的重点是深化落实,为了此,物业部精品资料,欢迎大家下载!
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一、 深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度
在20xx年初步完善的各项规章制度的根底上, 20xx年
的重点是深化落实,为了此,物业部客服根据公司的开展和物 业管理行业不断开展的现状,积极应对新的形式和需要,结 合蔚蓝国际的实际情况,分批分次的对客服人员进行培训考 核,,随着物业管理 行业一些法律、法规的出台和完善,物业部客服也急时调整 客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势 ;
二、 理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作
一个好的客服管理及效劳,人员的专业性和工作态度起
决定性的作用,针对 xx年客服工作中人员的理论知识缺乏
的问题,20xx年着重对客服人员进行了大H的培训:
1、 培训形式多种多样,比方:理论讲解、实操、讨论
等,从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶.
2、 本着走出去,请进来的思想,我们组织人员对仲虽
联行等兄弟企业的参观学习,使我们的视野更加的开阔,管
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理的理念更能跟上行业开展的步伐.
3、积极应对新出台的法律、法规, 20XX年西安市新 出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是<西安市供热 管理条例>,针对这一情况,商管公司领导急时安排客服人 员参加了供热公司组织的条例培训,通过这次的学习,使我 们的工作更加的游刃有余,同时,物业部客服在第一时间组 织人员展开学习、讨论,并进行了严格的闭卷考核,使客服 人员在理解的根底更加深了记忆,为了 08年冬季的供暖工作
做了充分的理论准备,保证了冬季供暖工作的顺利开展,截 止xx年底未出现因供暖工作造成的投诉.
三、xx年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如 期完成
一个标准化的物业管理企业,必须做到收费工作和效劳 工作有法可依,严格根据物价管理部门的标准进行收费, 08
年4月份,积极准备了相关的资料,将蔚蓝国际大厦物业管 理收费的标准进行了年审,坚决杜绝乱收费现象,维保业主 ,物业管理就是一种商品,服 务是这一商品的核心内容,只有在效劳上的功夫做到了,才 有可能保证物业管理企业的良性运转.
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一、要有〞客户至上〞的效劳意识,多从客户的角度来考 虑问题.
做客户效劳工作,最根本的就是要有客户至上的意识和 效劳的意识,要善于理解客户的观点、体谅客户,根据市场 改变和实际情况,应灵敏的预见和准确的掌握客户的需要, 体察他们的情绪及获得效劳后的反响,对客户的潜在需求进 行客观全面的分析论证,进一步采取针对性的效劳.
另外,要多从客户的角度来考虑问题,要言行一致,一 视同仁,重视对客户的承诺,不但要说得好更要做得好,因 为了行动胜过千言万语,用客户效劳人员的真诚态度和热情服 务,使客户感到我们的确是在关心他,
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