企业培训工作计划.docx

企业培训工作计划

企业制定员工培训打算的目的是提升员工和管理者的素养，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性开展。所以公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产开展战略目标









企业培训工作计划

企业制定员工培训打算的目的是提升员工和管理者的素养，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性开展。所以公司员工培训工作要严密围绕企业经营生产开展战略目标。
员工年度培训打算的制定应当本着以创立一支高素养、高技能的员工队伍根底，做好年度员工培训工作。企业年度培训打算包括服装企业、房地产、酒店、建筑企业、制造企业员工培训打算。

，提高管理者的综合素养，完善学问构造，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。
，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。
，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。
，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成踊跃的看法。
二、员工培训原那么与要求
、务求实效的原那么。依据公司改革与开展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。










，外委培训为辅的原那么。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
、培训内容、培训时间三落实原那么。2022年，管理人员参与经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、员工培训内容与方式
(一)管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。
2、强化工程经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。
3、开阔