无印良品与三菱.docx

MJ和 RIBITA 合作无印良品改造项目 . 2009 年 02月 03日日中世纪无印良品改造的共同项目 MJ网络公司和 RIBITA 公司 27日,发布将开始一个合作项目“无印良品改造”。该项目,将自 09年1 月开始的一年时间内建造六个无印良品住宅。(1) 不浪费能用的东西, 准确地使用必要的东西。(2) 提供能够灵活应对生活时尚变化、居住对象变化的住宅。(3) 建造适合居住者自由生活、保持长期价值的住宅,以以上三个想法为主题,提出创建二手房新价值的居住方式。记者发布会上,无印良品计划?代表董事长金井政明表示,“我们会尊重用户居住的价值观,做到确实满足用户的需求”。同时, RIBITA 公司董事长内山博文氏还表示“同欧美国家相比,日本提供的住宅大都是新建房子,但是我们相信修建将改变房地产界,改变日本人的生活。”另外, 关于该项目所实施的调查问卷当中,有 9554 名的人答卷, 表示对修建的高度关注, 同时也反映了对修建情况的不了解。因此, 实施该项目的同时, 为提供与修建相关的各种信息,创建了“大家一起思考修建的方式”交流网/project_rebita/ 。第一号“ RIANO 赤羽”( 东京都北区) 是买下地方银行的社区并进行翻新(共 39户)的。“ RIANO 赤羽 204 号室”住户专有面积 6809 平方米,出售价格 390 0 万日元,于 2 月开始出售。第二号横滨市青叶区的 TAMA-plaza ,预计将于 4月完成。今后目标为两个月完成一栋。无印良品年销百亿的秘密:把产品做到极致地产中国网 2014-04-15 无印良品是一个奇葩的案例,没有 logo 、广告、代言人、繁复的颜色与样式,业绩却依旧一飞冲天: 201 0年至 201 2年, 其全球净销售额从 1697 亿日元(约 亿元人民币) 增至史无前例的 1877 亿日元(约 亿元), 它有什么样的产品秘密? 1、洞察消费需求。2003 年,MUJI 实施名为“观察”的开发计划,开发团队会直接拜访消费者,观察其日常生活,并对房间内每一个角落,乃至每件商品一一拍照,照片随后被提交讨论分析,以此挖掘潜在消费需求。 2、变亦不变, 使用便利性。MUJI 现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式 CD机,早年即由金井发掘。不同于一般 CD机永远“平躺”的设计,深泽直人所设计的 CD机如同方形换气扇置于墙上,开关亦非是惯常的按钮,而是垂下的绳子。 3 、对细节变态的要求。标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力,还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向,美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一,被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整,保持同一水平高度。 4 、重视每一位消费者,苛求完美。关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。“这些都是顾客所不知道的, 他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。每分每秒,我都会看这些意见。”金井政明狡黠地说。此类邮件到达的高峰是在周三,总数超过 100 件,平常亦有 30到 50 件。有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂, 有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”…… 5