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TCL液晶电视营销方案
姓 名 朱肖林 学 号
系（院） 会计 班 级D09会计3班
二O一一年 十月三十日
TCL液晶电视具体品牌产品营销方案
理论：
营销不单是商业活动，它是个人和集体通过创立、供应本覆盖了26英寸—47英寸市场将来主流产品，。届时，公司将成为国内首家获得液晶产业链垂直整合优势的家电企业，将在新品开发周期、研发设计实力、本钱限制实力，供应链优化等环节实现全方位实力提升，在将来几年内有望迈向快速开展的道路，推动公司业绩快速增长。
　　从TCL集团一系列的开展措施中，我们可以清晰的看到其将来开展战略：第一，建立以多媒体显示终端为核心的、上下游垂直一体化的液晶电视产业链，并依托全球布局的产业优势，建立国内最具规模优势的国家级废旧家电拆解和回收基地，打造一条液晶电视全产业链体系，即液晶面板制造—(液晶模组制造+根底部品制造)—整机制造—品牌物流效劳—废旧家电回收。其次，强化互联网内容优势，致力4C
交融，以互联网电视及个人手持终端为载体，为客户供应价值效劳。 TCL集团的开展战略清晰，开展步伐稳健，逐步向占据行业的制高点，完成产业链的整合和布局，提升整体业务的协同效应的目的迈进，信任TCL集团必将能在将来的家电行业猛烈的竞争格局中获得领先。
　　TCL集团作为家电行业的龙头企业，最近两年不断大手笔投向液晶电视的上游产业，由产业链的制造领域向核心部件大踏步迈进，正是这种超前的战略视野，将推动公司的国际化步伐，形成以液晶电视业务为主，其他业务齐头并进的良好开展格局，如何进一步发挥公司旗下各块业务的资源互补已经成为TCL集团的将来开展的重点考虑因素。，信任公司将进一步优化公司治理，无论是在高管的股权激励上，还是在市值管理上，都将给市场留下极大的想象空间
工程四：
TCL液晶电视目的市场分析
全球液晶电视市场将于2011年出现更多的中也有望被重新排定。日前，一位TCL多媒体人士透露，“2011年企业在液晶电视上的销售目的已确定，即较2010年的接近750万增加30%，争取打破1000万台大关。”这意味着，TCL有望在全球液晶市场实现“坐五望四”的目的。
    据悉，、2012年3月实现一期量产、当年12月实现二期量产，除了保证自供，还会对外销售。短期来看这一工程会给企业参加市场竞争提振士气，从而拥有加大市场促销力度的筹码。长期来看则干脆会在产业链层面提升TCL在全球液晶电视市场的话语权，避开企业在液晶屏上受制于别人。
工程五：
TCL液晶电视竞争对手分析
TCL通过收购法国汤姆逊、美国RCA等品牌获得了全球性的扩张，但这种扩张只是CRT电视地盘的延长，事实上，TCL连续两年的亏损已经为此埋了单。在平板电视时代，TCL在终端市场还没有表现出规模优势，在上游也没有驾驭足够的话语权。特别是在上游领域，海信电器已建立了液晶模组消费线，四川长虹完成了等离子屏消费线的初步投资，而TCL集团在广东南海的液晶模组消费线因股票增发被否而搁浅。至少在终端消费和上游资源这两方面，还看不出TCL集团在彩电方面的明显优势。
      此外，在业务架构方面