研发规划流程精编版.docx

研发方案流程
1总那么
为了保证公司研发部的正常运行,提升部门的工作效率,完成公司 赋予的各项任务,特制定本手那么.
2研发部责任
研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门,同时负责对产品 部、市场部的技术支援,保证产品的生产、销售研发方案流程
1总那么
为了保证公司研发部的正常运行,提升部门的工作效率,完成公司 赋予的各项任务,特制定本手那么.
2研发部责任
研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门,同时负责对产品 部、市场部的技术支援,保证产品的生产、销售和维保,并根据各部 门的反应制定新产品的研发和改良方向, 提升产品的水平和市场克争 力.
3新产品立项与研发程序
3. 1立项程序
新产品立项必须遵照实事求是的精神,在调查钻研的根底上根据 , 和产品部一起 ,形成正式的立项报告.
3. 2工程实施程序
工程的实施要根据立项报告制定详细的研发方案,包含工程进度 方案和相关人员调配,要做到科学、民主,责任明确,管理到位.
研发部经理负责工程实施的管理和监督责任,对工程实施过程要 通过会议方式,定期检查,对出现的问题要急时解决.
3工程结题程序
工程完成之后申请结题必须满足以下条件：
1、 研发产品经过样机,小批量试制,批量生产三个过程.
2、 研发技术资料整理完整、标准、,PCBK图, 软件源代码,执行代码,设计文件说明,开发工具说明,生产工艺等.
工程结题采用评审会方式,首先由产品部提交工程结题报告,陈 述工程的完成情况,包含：产品到达的性能和技术指标,小批量生产 情况,,公司领导和市场, 质检,工程技术等部门相关人员参加,评审会要认真听取各部门建议 和建议,全面评估工程的完成情况,确定是否可以结题,或指出整改 建议,会后由研发部负责继续改良.
4研发部与相关部门的工作配合
1研发部作为了公司内部一个部门,承当独立的责任,独立运作, 同时要与公司内部其他部门多方沟通, 积极配合,提升本部门和整个 公司的运作效率.
2产品部负责产品的安装调试和售后效劳职能, 市场部负责对 外宣传,搜集市场和客户信息
,新产品定义和规划,对这些部门指出 的相关技术问题要给与认真解决, 格外是涉及产品性能,使用方面的 ,不能擅白容许, 必须经过本部门讨论和上级领导批准, 门指出的建议要认真听取,在本部门会议中公开讨论,吸取其中正确 建议,以利于新产品研发和老产品改良.
3综合部,市场部作为了公司的后勤支援部门,如果需要这些部 门的配合,要遵照公司和相关部门的规定,根据程序指出要求,遇到 问题如果无法通过沟通解决,可以上报本部门相关领导,不可不顾后 果擅白执行.
5研发部内部管理细那么
1研发部实行工程目标管理责任制,倡导民主,科学,公开, 坦诚,合作,负责的工作作风,员工相互配合,分工负责,独立工作.
2工程负责人是工程的承包主体,负责工程的实施和主要的研 发工作,同时负责工程其他人员的协调和召集, 直接对研发部经理负 , 积
极协助和配合其他成员的工