企业绩效管理调查问卷(示例).docx

调查问卷（示例）
敬重的员工：
您好！我们正在进展旨在进步公司管理程度、更好适应将来开展的讨论工程。在此工程中需要理解公司的客观状况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司将来开展至关重要，问卷匿名填写，北大纵横管理询问公司将以严谨的职/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾。
a.（  ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理
b.（  ）董事会什么都管，可以干脆介入公司日常管理
c.（  ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理
d.（  ）董事可以介入公司日常管理
e.（  ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责
f.（  ）总经理对每一位董事负责
g.（  ）监事会的职责是监视经营层
h.（  ）监事会的职责是监视董事会
三、企业文化问题
3-1您认为公司（或厂）的人际关系：
很好       比较好    较差       很差
a      b     c     d
3-2您认为公司（或厂）对待员工是否公允？
很公允    比较公允       不公允    很不公允
a      b     c     d
3-3您渴望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部阅读一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号干脆填在相应选项前的括号内）
（ ）优胜劣汰     （ ）团队精神     （ ）严守商业道德
（ ）以人为本     （ ）客户至上     （ ）股东利益第一
（ ）人尽其才     （ ）效劳社会     （ ）充分考虑员工利益
（ ）效劳取胜     （ ）不断创新     （ ）其他（请指出）
3-4您认为公司（或厂）的指导风格是怎样的？
特殊民主       适中       专断       不知道（注明缘由）
a      b     c     d
3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
（  ）        （  ）
（  ）        （  ）
（  ）   （    ）
（    ）       （请写出）         
3-6您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用
很有意义       比较有意义    不太有意义    没有意义
a      b     c     d
3-7下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）
a.（  ）时间观念差
b.（  ）没有人情愿点头决策
c.（  ）职能科室效劳意识不强
d.（  ）留意确定公允、不留意效率
e.（  ）指导经常交办一些事情但却不问结果
f.（  ）上下级之间层级感不明显
g.（  ）上级的上级经常干脆干预自己的工作
h.（  ）经常不知道应当向谁汇报工作
3-8您认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生冲突，应首先考虑：（限选一个）
a.（  ）现有员工利益，因为员工是企业的主人
b.（  ）股东利益，因为股东是公司的全部者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在
c.（  ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
d.（  ）债权人利益，因为欠债要还天经地义
e.（  ）其他            
3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与状况相符合的推断前打勾
a.（  ）我们的技术程度在逐步下降
b.（  ）选拨、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
c.（  ）在评定一个人的地位的时候，他如今担当什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位
d.（  ）只有从事技术工作，在公司才能有开展前途
e.（  ）管理人员担当了责任，但并没有相应的权利
f.（  ）在公司里晋升的惟一途径就是提拔为干部
g.（  ）是否听从上级叮嘱不是重要的，重要的是听从某些人的叮嘱
h.（  ）协调事务最有效的方法是干脆找上层指导
i.（  ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系
j.（  ）学历高的人，不管实力如何，总是能得到更多的重视
k.（  ）“八门看学历，开展看业绩”是句空话
3-10您对公司管理层的信任
a.（  ）逐步下降
b.（  ）逐步增加
c.（  ）没什么变更
3-11您认为现任总经理/副总经理/总工班子的优势是
a.（  ）决策优柔寡断
b.（  ）缺乏经营实力/阅历
c.（  ）不能独立决策
d.（  ）没有个人魅力
e.（  ）其他                                              
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