员工薪酬方案.pdf

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员工薪酬方案
500 1 500
工程部主
工程部 500 1 500
管
客房领班 500 450
客房部
前台领班 500 450
餐饮部 楼面主任 500 450
客房部 前台 500 150
客房、餐
服务员 500 150
饮
员 安保部 保安 500 200
工 水电工、
500 200
工程部 土建
系统管理 500 200
清洁工 500 0 0
4、考勤系数
考勤系数是以员工当月考勤情况为依据计算得出的，计算公式如
下：
考勤系数=（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*100%
第二部分 浮动工资
1、年功工资
自入职时间起，工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴年功工资 100 元/月，以后每增加一年工龄，年功工资也相应增加 100 元
/月，依此类推，上不封顶。
2、绩效工资
①计算公式：
每月绩效工资总额=中心月可支配盈余*30%
中心月可支配盈余=中心月营业额-税收-员工工资-消耗成本-下
月采购预算
员工应发绩效工资=员工绩效工资*KPI 考核结果
②分配比例：
管理层：中层：员工=1：1：2
③总经理月绩效工资上限为其固定工资总额的 50%；
一级部门经理月绩效工资上限为其固定工资总额的 35%；
二级部门主管月绩效工资上限为其固定工资总额的 25%；
员工月绩效工资上限为其固定工资总额的 15%；
④具体岗位绩效工资分配原则按照岗位工资系数及人数计算
⑤KPI 考核
员工考核成绩由直接上级领导评定，对于评定结果有异议的，可
以向部门经理提出申诉。
考核指标可参照下表：
项目 内容 权重
业务素养 6 分
工作能力 20%
组织纪律 8 分团队合作精神 6 分
服从安排 8 分
工作态度 责任感 14 分 30%
积极的工作心态 8 分
时效性 10 分
工作质量 工作完成质量 10 分 40%
客人满意度 20 分
有无重大过失 10 分 10%
奖罚情况
如有重大贡献，可 +5 上限为
酌情加分 分 5%
各