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建筑工程局局长述职报告

一、适应岗位改变，转换自身角色，明确工作定位
今年，依据组织的支配，向书本学习，还要向自己四周的一班人和老同志学习，因为对我来说，他们都是拥有多年工作经历、熟识国家法律法规、工程管理和专业技术学问的内行，而我那么是外行，博采众长、为我所用成为我学习的主导思想，同时在学习过程中学会总结、探究、实践，提高自已的决策水平。
学习的过程其实也是对部门、对行业各项工作渐渐了解、驾驭的过程，在不断的学习以及工作调研的根底上，依据建筑行业开展所面临的新形势、新要求我将建工局的职能定位为“管理、效劳、开展”三大职能，“管理”是最根本的职责，即对全区建筑业实施行业管理，对全区建筑市场进展监管，维护市场秩序，确保工程质量和平安生产。“效劳”是区政府给予我局一项新的工作职责，即要为前来我区投资兴业的众多企业和开发商踊跃供应优质、快捷、高效的效劳，踊跃为全区的投资软环境建立树立良好的形象。“开展”是区政府给予我局的一项重要的工作职责，即踊跃协助、引导区内建筑施工企业拓展市场，壮大实力，带着全区建筑业做大做强。从三者的关系上来看，管理是根底，效劳是前提，开展是动力，三者严密结合，相辅相成。
三、围绕三大职能开展工作，切实提高部门工作水平
围绕上述三大职能，为切实提高部门工作水平，努力当好部门一把手，我重点抓了以下几方面工作：
1、抓管理，维护市场秩序
随着全区开放开发战略的深化推动，充分带动了全区建筑业的快速开展，目前全区在建施工面积突破1010万平方米，单项工程1800多个，共有建筑队伍300多家，建筑从业大军达8万人，施工队伍浩大，施工人员众多，建筑市场面广量大，这给全区建筑市场管理带来了巨大的压力，作为行业主管部门，担当的任务重、责任大。为此，只有强化行业管理和建筑市场监视，确保工程质量和平安生产，才能为建筑业开展缔造良好的环境。在工作中，我注意严把“三关”，强化对建筑市场监管。一是建章立制，标准管理，严把“约束关”。“没有规则、不成方圆”，针对建筑市场规模总量浩大这一实际状况，我们依据国家相关法律、法规强化了制度建立，制定了建筑市场各项配套制度，并通过落实制度去实现建筑市场管理的标准化、程序化和科学化。今年，《南京市江宁区建筑市场管理规定》正式出台，这为我们加强建筑市场监管供应了根本依据；针对建筑市场中局部建立、施工、监理单位的违法违规行为，我们刚好制定了《关于进一步加强全区建立工程质量、平安生产管理实施看法》，对违反文件规定的责任主体遵照《看法》中的规定予以严惩；今年11月份，又进一步制定了标准监理、招标代理、检测、勘察、设计等单位市场行为的假设干管理方法，作为我区建筑市场管理规定的细化和补充。在加大对建筑市场各方责任主体行为约束的同时，也加强对局内部各科室、部门履行职责的监视，制定出一整套局内部各科室的工作职责、工作流程、联系表单、法律文书等相配套的文件，要求各科室、部门切实履行自身工作职责，依法行政、依法办事，从各个环节、各道口子上来层层把关，最大限度的标准建筑市场各方主体的行为。通过制度建立，将在我区从事工程建立的各方主体以及相关单位的责任、义务明文规定，加大约束，标准行为。二是关口前移，提前防范，严把“责任关”。今年我们对建筑行业发生的一些事故进展了谨慎的反思和探究，提出了“关口前移，变事后惩办为事前责任追究，提前防范”的工作思路，成立了局内部督查组和责任追究小组，全面推行履行职责督查制、问责制和责任追究制，并连续制定、印发了四份关于开展局系统内部责任追究制的文件，一方面对工作失职的科室、部门和有关人员开展责任追究，另一方面对建筑市场中有违法违规行为的各方主体在发生事故之前就实施惩办，关口前移，提前防范。三是依法监管，加大惩罚，严把“清出关”。我们在对各方责任主体监管时，一方面依法监管，对违法违规行为予以严厉查处，另一方面对各方主体的工程建立行为建立考核考评机制，并制定了一整套的考核考评看法，对考核考评不合格的，坚决予以清出市场，通过标本兼治，最终到达营造良好的建筑市场秩序的目的。今年以来，共有12家施工单位、7家监理单位被取消在江宁区域内承接业务的资格。
2、抓效劳，树立行业良好形象
我局作为一个行业管理部门，同时也是区政府的一个效劳窗口，效劳水平高与低，窗口形象好与差，干脆关系到全区的招商引资大环境。为此，我们明确了“依法行政、依法办事、优质效劳、高效快捷”的效劳指导思想，并围绕指导思想，创新工作思路，落实新举措：一是坚持从根底抓起。效劳水平的高与低，工作人员思想意识是关键。我们加大了驻开发区办事处和行政效劳中心建工窗口