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异业联盟活动策划书
篇1：异业联盟活动筹划书
随着中国社会经济、政治和文化等诸多方面的不断开展与变迁，“消费”不再只是一种满意生存须要的根本手段，人们起先给予“消费”更多 5、企业要想生存和开展，稳定积累是前提，通过联盟，客户资源不断的扩大，那么就等于我们共同拥有一个稳定的消费群体。对消费者来说，恒久都盼望物超所值，盼望花同样多〔或少付一点钱〕得到更多一点的东西，而异业联盟就是为顾客省钱，就是让顾客得到更多物超所值的东西，得到更多效劳和待遇，顾客确定喜爱。
篇2：异业联盟活动筹划书










20××年10月份，在中山喜来登酒店胜利举办了一场包括巴里巴特家具、博得瓷砖、科勒卫浴、罗马壁纸、舒达床垫、世友地板等12家一线家具建材品牌在内的土豪联盟活动。通过本次活动的胜利开展，自己的亲身参加，我认为要做好这样一次活动须要重点留意一下几点：
1、品牌的选择
对于这样的异业联盟活动，必需保证品牌的数量与质量，这是确保活动胜利的前提。在数量上以10—12家品牌为好，主要考虑的是费用的分摊和砍价时间的支配。在质量上要确保全部品牌都是同一档次的，并且统一门类的品牌只能有一个。这样才能真正做到资源整合与共享。
2、专业的筹划效劳
好的筹划是胜利的起先，因此，整个活动必需有完整的筹划方案、可执行的操作方案。对于首次举办这样的活动商家来说，假如不熟识这样的操作模式就是先请专业的筹划公司进展筹划。
3、选好领头人
对于这样的活动，必需要选出适宜的领头人，才能确保活动的顺当开展。领头人的作用就是要协调各个商家的利益，组织大家朝着同一个目标奋斗，充分发挥团队帮助精神，而不是各自为战，相互算计。本次东明店的联盟活动，就是缺乏一个强有力的领头人，在前期的时候没有充分的调动大家的踊跃性。
4、活动要细化到分级管理










活动前期的打算工作主要以销售VIP卡为主，而卖卡通常分为小区业务卖卡、电话销售、店面自营卖卡三局部，但是这三局部都没有特地的领导人员来领导，也没有特地人员进展指导，只是各个品牌各自发散式卖卡，这样管理起来就很不标准，销售人员的踊跃性也难以有效带动起来，有些小区业务人员甚至不知道如何着手。所以，应当每一块都支配专业人士来进展指导，让销售人员指导做什么、怎么做，出现问题如何解决等。
5、活动传播要做到位
活动传播的面要广，要充分利用每个品牌的广告资源进展统一的户外广告投放，扩大传播效果。而且活动的力度要大，看起来要够