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护理管理见习心得
护理管理见习心得篇1
自20xx年9月以来，我先后在内科和中心IcU从事护理管理工作，通过一年多时间的护士长工作实践，使我对护理管理有了较深的相识。
大科室护理人员的培训力度，对IcU专科技术操作进展了强化;加强IcU的感染管理工作，降低了感染率。










三、坚决的信念和志气，是搞好科室护理管理工作的动力
我始终以饱满的热忱和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最困难的时候，也从没有放弃过。特殊是刚到IcU时，由于科室人员均来自不同的科室，须要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把IcU的工作与原科室作比照，无论是在管理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的凝合力不强，对我开展护理管理工作带来了较大难度。加上IcU成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候须要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的状况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家同心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信念，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切方法推动科室的护理工作。我对工作的执着看法，也让科室的护士姐妹们受到感染，慢慢得到她们的理解、信任、协作和支持，增加了凝合力，使科室充溢活力和朝气。










护理管理见习心得篇2
在护理部为期一周的护理管理实习稍纵即逝，但是在各位护理部主任和教师们的热心教育下，受益匪浅。虽然实习时间很短，但也对此时此刻的护理管理构造和各种管理工程的打算、组织、监控等详细管理功能实践有了必须得认知和有了根本了解。
首先，是对管理管理构造的感性认知。在刚到护理部，教师就耐性地为我讲解并描述了关于护理管理的一些根本学问：(一)人员管理、组织，此时此刻医院的护理垂直管理架构，对医院人员管理、小组管理活动有了初步相识。(二)护理管理构造下分出各种功能小组的职能和管理内容，如质量限制护理小组，在上级的管理下落实院内各科室的质量监控工作包括效劳质量、科室布置、物品标准等管理监控工作。(三)各个阶段、职称护理人员的职能与义务，让我初步相识到护理职业的开展方向和各阶段的责任和义务，要从初级职称护理人员到中级职称护理人员，再到高级职称护理人员我们要做的工作和努力，以及我们的工作职责。虽然是个浅浅的认知，但是也可以让我以后的职业生涯明确开展道路和了解其中的必经阶段。(四)教育方面的管理构造模式，院长干脆管理下的护理部，设计护理主任秘书特地管理。