新开岭隧道及引线工程施工总结报告.docx

新开岭隧道及引线工程
施工总结报告
二○一二年十一月
大连四方公路工程
公路工程施工总结报告
一、工程概况
合同段工程起止时间：
本合同段原支配开工时间为2011年10月25日，完工时间为2012年8月31日，合同工期9个月2
工程经理
工程质检负责
总工程师
工程副经理
撤除架桥机
质
量 部
工程技术部
试
验
室
治
安
室
安 保 部
物资设备部
财
务
部
合
同
部
综合办公室
支护班组
隧道开挖队
路面施工队
电力安装组
隧道装饰队
二次衬砌班
砌筑施工队
路基机械班组
涵洞施工队
路基开挖队
三、质量管理状况
质量限制措施：
我单位在工程施工中对工程工程实行质量目的管理,使工程质量到达一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体施行中有以下限制措施：
⑴依据ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进展、实行全面质量管理 。
⑵依据工程工程特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，留意上道工序及下道工序间的密切协作。
⑶各单项工程、各工种均实行工程负责制和岗位责任制，质量指标干脆及施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
⑷实行多种形式对工程全员进展质量教化，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化工程全员的质量意识，施工前有针对性地进展各工种的技术培训，进步施工人员的操作技能，为创优质工程创立条件。
⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，
细致执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格依据设计要求施工，严格依据施工标准作业。
⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格依据施工配料，确保各部位强度到达设计要求。
⑺做好质量检查工作，工程部和各队设专职质量检查工程师，监视检查工程质量，对每一道工序均进展全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐藏工程在业主及监理人员检查签证前方可进展下道工序的施工，确保工程质量。
⑻依据工程特性，供应先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实根底。
⑼搞好样板工程的试点和阅历总结，用样板带路，全面推广，到达创全优工程的目的。
施工中工程质量自检状况及工程质量问题的处理状况：
我单位在施工中对工程质量严格依据自检制度进展操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报工程部质检工程师，工程部质检工程师再进展检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进展交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。
同时，工程经理部每月组织一次质量大检查，并进展质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实状况。对检查中觉察的质量问题，检查组
依据实际状况刚好提出改进措施，限期改正，并进展复查。质量大检查后，检查组汇总检查状况，在工程会上进展通报，奖优罚劣，以示激励。
对施工中觉察的工程质量问题，我单位坚决处理原委，决