校舍维修方案.docx

本次整修涉及单体工程较多，主要工作内容较为繁琐：
（1）对教学楼原有全部墙体内粉刷层，找平重新刮腻子或粉刷。
（2）撤除室内水、电线路（管），包括相应的强弱电及监控线路，并重新布线（管）改造。
（3） 原有为木门 ，现全部撤除后换为实材料的堆放，消防器材的设置。

各专业各工种施工人员必需佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视状况予以罚款或开除处理。

（1）消防平安：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标记，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
（2）治安平安：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，觉察异样状况快速实行应对措施并报警。确保施工人员人身平安和材料平安。
（3）用电平安：为避开现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电爱惜器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，分开始地，必需立刻切断电源，条件容许施工照明应接受低压线路。
第二节 现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理支配场地，周密组织支配，以避开造成混乱。
第三节 工程工程组织机构
为了确保各工程标的顺当施行，公司确定抽调精干力气组成“校舍修理改造工程工程经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术程度高、管理程度高、阅历丰富的管理人员担当，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
现场管理机构图
公司总部
工程经理部
工程工长
木工作业班
泥工作业班
漆工作业班
电工作业班
杂工班
现场维护班
水工作业班
特别工作业班
施工各部门职责
1、工程部岗位责责
、工程经理岗位职责
（1）工程经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工工程自开工准备至开工验收，施行全过程，全面管理。
（2）工程经理必需根据资质执证上岗，是施工工程第一负责人。代表企业施行施工工程管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强迫性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
（3）对进入现场的消费要素进展优化配置和动态管理。
（4）建立质量管理体系，环保管理体系和职业平安卫生管理体系，并组织施行。
（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决工程中出现的问题。
（6）进呈现场文明施工管理，环境爱惜管理，职业平安卫生管理，觉察和处理突出事务。
（7）参加工程开工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。
（8）处理工程经理部的善后工作。
（9）扶植企业进展工程的检查、鉴定和评奖申报。
（10）完成公司指导交办的其它工作。
、工程施工工长岗位职责
（1）全面负责单位工程的进度、技术、质量、环境爱惜、劳动力、材料、机具、职业平安卫生、场容等任务的组织管理工作。
（2）参加所负责工程的图纸会审，参加施工组织设计及工程质量支配的编制。
（3）组织班组长及兼职质检员检查支配完成状况。
（4）按图纸、施工操作规程、标准、施工组织设计、工程质量支配组织施工。按工程进度提出材料、机具、劳动力支配及工程进度支配，签发施工任务书。
（5）按平面布置图进呈现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，协作材料人员搞好限额领料工作。
（6）参加分部、分项工程的验收。参加现场签证和设计变更工作。按要求做发好施工日志和各项有关技术资料。做到完好、齐全、刚好归档。
（7）检查测量定位、抄平、放线。做好质量评定工作。
（8）加强平安管理，有权制止违章作业和拒受违章指导的叮嘱。加强场容管理，督促班组工完场清，不得奢侈材料。
（9）要求班组按配比、定额、质量要求运用材料，把好材质关。
（10）参加开工验收交工工作。
（11）根据环境爱惜要求合理支配工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存状况，确保施工现场环保工作。
（12）支配管理施工现场固体，液体废弃物，保证污水、泥碴不被排出场外和污水排放管道。
（13）支配检查职工平安消费和配戴运用劳保用品，防止噪声粉尘污染，完成工程经理交付的其他工作。

（1）执行公司和工程制定的有关规定和制度。
（2）负责工程的各项材料的选购 ，并做到刚好准确无误。
（3）负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品签定书等技术资料。明确材料中所含化学品含量，必要时进展检测。
（4）对购置材料应作到货比三家。确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购置应