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生产部 财务部
项目管理部
质量部 安全部
市场部
施工队
二、项目部管理职责
1、项目经理:
A. 负责落实项目的牵头实施工作;
B. 负责具体项目的前期策划、实施、反馈、总结工作;
C. 负责编制项目施工分包合同并提交部门初审;
D. 负责编制现场的实施计划及货物需求计划;
E. 负责编制安装相关材料并向用户、监理、安装队等单位进行交底;
F. 负责现场施工安全、进度、质量和物资利用合理化;
G. 负责现场设备物资的清点、验收、保管、消缺和废料回收工作;
H. 负责处理现场施工中的设计、制作和发运缺陷等问题尽可能降低处理费用;
I. 负责协调交货进度、配合公司现场采购需求、检验直发现场物资;
J. 负责现场执行风险防控并配合完成现场货款催收。
2、项目技术专工
A. 负责落实职责范围内专业性工作;
B. 负责配合项目现场安装、调试工作;
C. 协助项目经理对项目进行合理管控;
D. 向公司反馈专业范畴信息与报告。
3、现场安全员(安全专工)
A. 贯彻执行国家、企业安全生产方针、法律、法规、政策和制度,负责现场的安全管理、监督工作;
B. 负责对现场工人进行安全教育培训工作;
C. 负责现场安全宣传工作;
D. 协助制定现场安全生产管理制度;
E. 负责现场安全生产应急工作,协助开展应急演练;
F. 负责现场日常安全检查、巡查,发现问题,监督整改落实情况;
G. 负责现场施工区域的消防设施管理;
H. 负责生产设备、安全装备、防护器材和急救器具的检查维护工作,督促教育
员工合理使用劳动保护用品、用具;
4、现场质量员(质量专工)
A. 执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程,
对施工质量负有监督、检查把关的责任。
B. 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作,负责对单位工程和分
部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
C. 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意
见,对不符合质量标准的工程,有权责令停工,行使质量否决权。
D. 掌握工程质量信息,搞好质量预测预检,负责工序过程控制。
E. 指导兼职质量员的质检工作,负责向质量管理部门反馈质量信息。
F. 负责分项、分部验评资料齐全、有效,按时填报“分部分项工程质量检查统
计报表”。
第二部分、施工管理前期准备工作
第一节、 开工准备会
此会议应有在合同签定之后,由公司各相关部门共同组织召开。
1.参会人员:市场部负责人、技术部负责人、项目部负责人、采购部负责人。
2.合同交底:
a) 工程地点,施工范围,主要施工项目
b) 合同金额
c) 工期要求,质量要求
d) 回款方式e) 厂家其它要求
f) 需各部门所做的前期配合
3.商务策划:
a) 可能追加、可能变更的项目及具体落实的责任及部门、责任人
b) 方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
c) 材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
4.施工环境
a) 甲方、总包及监理单位、设计院情况,人际关系情况
b) 业主的资金状况
5.各部门对此工程的具体负责人员
a) 市场部配合人员
b) 设计部主设
c) 材料采购具体人员
d) 项目经理及施工队伍
6.进度安排
a) 设计施工图的下发时间
b) 主要材料、设备厂家的确定时间
c) 项目部人员进场时间
第二节、技术准备工作
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