国有企业绩效考核指标设计及纠正方法.doc

国有企业绩效考核指标设计及纠正方法
摘要:实施绩效考核是强化企业管理,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,提升企业核心竞争能力的有效途径。本文结合实际,论述了绩效考核指标体系设计和防止操作中出现差错的方法,希望能为绩效考核的实国有企业绩效考核指标设计及纠正方法
摘要:实施绩效考核是强化企业管理,提高员工工作的积极性、主动性、创造性,提升企业核心竞争能力的有效途径。本文结合实际,论述了绩效考核指标体系设计和防止操作中出现差错的方法,希望能为绩效考核的实施与推广提供帮助。
关键词:绩效考核,指标设计
绩效考核在国内企业特别是国有企业的实施仍处在探索和尝试阶段。绩效考核可以作为薪酬分配和员工升迁的依据,通过有效的激励,挖掘员工潜能,引导员工行为为组织目标服务。科学地设计绩效考核指标,有效防止绩效考核偏差,是绩效考核成功与否的关键。
一,绩效考核指标的设计原则
,使绩效考核有助于实现组织目标。
,验证和考评这些指标的数据或信息都是可以获得的。
,在员工付出努力的情况下可以实现,避免目标设立得过高或者过低,不利于调动员工的积极性.
,并且对被考核对象是公平公正的。
。


根据绩效考核指标的性质不同可分为约束性指标和引导性指标. 约束性指标是指被考核对象必须按照工作标准或制度要求认真执行的指标。
引导性指标是指通过正激励的办法引导员工向某个方向发展而设定的指标。如特殊贡献和潜能挖掘等指标。
根据绩效考核指标的作用不同可分为工作业绩、工作能力、思想品德和工作创新等。
根据绩效考核指标的时限不同可分为月度考核指标,季度考核指标和年度考核指标。

约束性指标体系的设计,包括考核员工的工作任务,工作质量、劳动纪律、劳动态度、廉政建设等考核指标。可以将工作任务分解成若干个考核目标,对工作质量设计若干考评标准,对劳动纪律、劳动态度和廉政建设可根据公司管理标准或管理制度条款进行分解考核。这些考核指标作为负激励依据,主要是主管人员用于对没有完成考核目标的员工进行批评、扣奖金等惩戒。
引导性指标体系的设计,包括工作创新、特殊贡献,潜能挖掘、经济效益等指标。这些指标的设计主要用于引导被考核对象努力工作,挖掘个人的潜能和创造力,作为完成这些考核指标进行奖励的依据。
根据绩效考核指标作用设什的指标体系,、勤,绩,廉的考核,用于被考核对象职务升迁进行考核的依据。
根据时间设计的绩效考核指标体系,主要是用于考核员工对公司的效益贡献,如年度企业经济效益提升1个百分点进行一定的嘉奖,业务经理每年完成一定的产值,利润目标奖励一定的额度;供电企业线损率下降1个百分点进行嘉奖。
一个公司或企业,由于主管面对的考核层面不同,不可能用一个考