薪酬方案初稿.docx

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1、薪酬确定
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、 在工作中所表现出来的能力。 努力在统一的架构下 , 依靠科学的价值评价，对各职系人员的任职角色、 应有的专业素养以及绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报 .
2、薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和能力、 绩效密切结合， 依据考核结果和任职
资格水平的变化进行薪酬调整。
3、 薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构， 增加薪酬调整的科学性和灵
活性，强化薪酬的激励机制。
4、薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距 , 要有利于形成和稳定中坚层、骨干层队
伍. 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。例如大专与本科之间差距薪点 200，工龄之间差距薪点由工龄确定，间距在＿—＿之间。
制定新进人员的起始工资标准规定：
无同类工作经验者：专科学校毕业者＿，本科学校毕业者＿
有同类工作经验者 : 专科学校毕业者＿，本科学校毕业者＿
三、薪酬结构图
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基本工资 岗位工资
薪酬决定要素

薪酬体系
绩效工资 津贴 奖金
基本工资 岗位工资
知识 技能 职责 学历 工龄
绩效工资
个人短期绩效 企业短期绩效
?
四、公司福利津贴制度
（一） . 目的
规范公司管理，逐步建立健全员工福利津贴体系 , 保障员工的合法权
益，结合公司实际情况，制定本