生产方面的月度工作总结.docx

生产方面的月度工作总结
生产方面的月度工作总结1
_月份，机分厂依据井下工作面安装要求，主要做了以下几方面工作：
1、坚固树立平安第一的生产理念，搞好平安培训和现场质量标准化。没有平安就没有生产，通过，前一段的平安反检查，对老龄化市场华盖、医药公司出租屋、发电公司员工上班平安等问题提出了整改看法。
4、对民爆企业平安生产进行重大检查。
20__年5月6日—20日，我局和市经委对IOT民爆材料有限公司罗源分公司民爆产品企业平安生产进行了一次大检查，逐项检查了16项，提出了两项整改看法。(完善与安保公司的运输协议)，目前已整改。
5、加强汛期企业平安工作。
督促企业实施
工作责任重于泰山，我们要紧绷平安生产这条弦，切实抓好重点行业平安整治，进一步夯实平安生产基础，有效防范和遏制事故多发势头，努力促进全县企业平安生产形势稳定。
生产方面的月度工作总结3
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案安排，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。
针对20__年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：
一、生产部的成员组成：
生产部人员比较混杂，工作上虽然充溢干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在不足，尤其在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产实力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。
由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和沟通，这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确
由于协调不畅，生产部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。
协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一样，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在主动着手这方面的工作，力求目标一样、简洁高效。
但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有肯定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。
三、关于会议
会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很志向，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的支配上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会主动与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。
四、生产部的管理
前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成
的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜藏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多沟通，了解真实想法来避开不利于双方合作和运作的事情发生。
写的不周全的请各位加以补充，
生产方面的月度工作总结4
一、5月份工作总结
、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、指责。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。
、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算供应了初步数据。
，完成销售前期打算部分工作，胜利打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装平安条件的落实。
：完成了新增外排污水管的改造;对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理限制，保证了生产正常运行。
：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，刚好做了思想工作及聘请、培训。
;氩系统调试合格，产出了合格的氩气;完成产品销售的各项平安工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及