项目后评估模板.docx

项目后评估模板
前言 项目概况
第一部分 项目运营总体概况
第二部分 项目定位及营销总结
第三部分 项目前期总结 (报批、报建 )
第四部分 项目设计总结
第五部分本项目的影响程度。
1、项目定位对比（公司审批通过的评审报告）
（1）项目产品线选择
定位产品线 实际产品线归属 差异原因（若有变化）
（2）目标客群定位
目标客群分类 占比（定位报告） 实际成交 差异分析
1、
2、
分析总结实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因
（3）产品定位
定位报告 实际情况 差异分析
物业类型组合
户型配比
立面风格
其他产品建议
分析总结产品定位变动的原因
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（4）价格定位
A．项目价格定位
定位价格 成交均价 差异原因（若有变化）
B．周边竞品价格及成交情况
竞品项目 成交均价 变动情况
A
B
2、营销推广总结
（1）营销策略与市场匹配度分析（项目计划销售期和速度与实际
情况的对比分析、预期销售价格与实际价格的对比分析）
（2）项目去化分析
存货结构：按照物业类型，住宅、商业、车位 /车库；面积、户
型、楼层，畅销、滞销产品及原因分析。
（3）产品卖点提炼总结
（4）计划销售费用与实际发生费用对比分析
第三部分 项目前期总结 (报批、报建 )
1、项目权证办理总结（进度情况、成功经验、不足）
2、项目规划、建筑方案报批总结（主要障碍、采取措施、经验
总结、不足）
3、项目报批报建反思与建议
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第四部分 项目设计总结
1、小区规划设计合理性分析
2、建筑设计合理性分析
1）外立面、户型设计合理性分析
2）物业类型组和合理性分析
3、景观投入与效果匹配度
1）景观方案
2）景观效果图与实际效果对比分析
3）景观与管线关系处理效果分析
4）对景观中硬景、软景配比合理性分析
5）景观成本与效果匹配分析
4、智能化设计总结
5、产品力提升总结（规划、单体、户型、外立面等）
6、设计变更总结（类别、占比、造价、原因）
7、材料设备选型定板总结
1）材料设备选型定板清单及时间
2）材料设备选定定板存在问题（时机、深度要求等）
8、标准化成果应用总结
1）标准化设计成果应用（应用清单、实施效果）
2）标准化设计成果应用中存在的问题及建议
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第五部分 项目工程总结
报告应通过项目实际进展情况与原计划所作的对比，分析影响项目进度的主要因素、不可预见事件的实