ERP 物理沙盘实验报告.docx

ERP 物理沙盘实验报告

湖北汽车工业学院

组别： 第三组
角色： 生产总监
班级： T1153-9
学号： 20220530916
姓名：市场开发时间较长，必需开发地方市场以翻开市场，抢占市场份额，为其次年盈利做打算，事实上，地方市场和区域市场都面临这种局面，必需运用这两个市场来销售产品以回去前期收益，回收流淌资产为后期开展做打算；其次，在国内市场与亚洲市场上我们做了一些斗争，事实上二者收益接近，但是都没有区域市场收益好，但是最终考虑到大局部组应当都有实力开发四个市场，所以为了不失去市场竞争力，我们最终确定四个市场都开发，至于国际市场，与P4是同一个思路，只有一年的收益期，付出与回报不成正比，放弃。
3〕设备配置：结合我们的产品开发方案，半自动线是两季度一个产品，全自动与柔性线都是一季度一个，不同的是全自动线廉价但是更改产品须要时间，而柔性线不存在换产品时间差，但是比自动线贵，因此可以用作应急运用，我们有P2固定生产，P1前期，P3后期突破，所以我们确定，两条半自动线前期生产P1，中后期视状况确定是否更改为P2生产；一条全自动线特地效劳P2；剩下三条柔性线应付紧急状况，事实上后期我们发觉正是这个确定是我们不至于破产。
4〕厂房问题；我们未作多考虑就选择租用，五年期购置厂房并不划算，即使最终卖掉厂房与租用五年相比相差不大，但是购置厂房会占用前期开展资金。










2、电子沙盘局部
根本思想与物理沙盘相同，重点思索问题是产品原材料的购置和运用问题，买多少原材料，什么时候买最合算，同时还要协作生产，同时还有一个特别重要的问题，就是操作步骤的问题，电子沙盘与物理沙盘最大的区分就在于必需遵照依次来操作，一旦有一步操作失误将无法撤消，这有可能导致因为一个失误的决策而是整个企业万劫不覆，所以每一季度操作前务必须要考虑清晰。
五、试验过程分析
1、物理沙盘局部
依据前期预料，开局我们长期贷款了一百零一二个比特币，加上原来的八十，比特币，我们的启动资金足有两百比特币，肯定是绰绰有余的，遵照打算，
研发前三个产品、开发前四个市场、投入两个ISO指标、租用一个大厂房、建立两条半自动线、一条全自动线、三条柔性线，半自动线建好了以后马上投入P1的生产，这样第一年完毕后我们可以有P1的库存两个这样将会大大缓解订单压力，为其次年抢单供应根底，有可能在下一年第一季度就收回现金，全自动线从其次季度起先建立，这样到年底刚好建立胜利不用花费设备维护费，市场和产品都必需从第一年起先研发和开发，还有ISO指标，年末投广告时为了抢大单，我们支付了二十多个比特币在广告上以期望拿到优先选单权，第一年完毕。










其次年起先，我们不得不为上一年支付的高额广告费而头疼，我们的广告投入比别人多出的太多，而抢到的订单能否抵消广告费都两说，我们算了一下售价，我们发觉平均一样产品赚到的利润不过两三个比特币，这意味着我们大局部的收入都将抵消广告消耗，而事实上其次年即将开出第三个市场，这意味着广告费的分摊问题特别严峻，每个市场每样产品投多少变成一个特别值得探究的问题，而其次年年初须要支付的利息也是一笔巨大的负担，手头的现金消耗特殊快，其次年我们并未修改决策，而是接着原打算，只是在广告费上费了大头脑，其次年年末我们的现金所剩无几，能否撑到第三年，决策至关重要。
第三年，支付利息后我们特别幸运并未破产，我们贴现了一局部货款，这样使我们手头有必须量的现金以满意生产须要和市场开发等，同时其次年的库存帮了大忙，使得我们有足够的货源提前递交订单并收回货款，同时减缓接着生产的压力，从第三年起先我们手上现金始终不多，都是靠贴现来维持的，主要问题是广告投入太多，入不敷出，压力巨大，而接下来四个市场都开发完毕，三种产品也研发完毕，广告费根本不行能降下来，只能想方法从其他地方“偷钱”，同时第三年起先因为P1效应下降我们确定不生产P1，第四季度的时候将半自动线生产产品转变为P3，这样P2和P3的产量可以到达