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修理厂组建方案(共8页).doc


文档分类:IT计算机 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
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关于组建冶炼公司修理厂的初步设想
目的:、接到报修电话后,必须十分钟内赶到维修现场,并与生产厂当班人员办理好报修单。
3、完成维修作业后,必须将场地物件清理干净,做到工完、料净、场地清。维修的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字后方可离开。
4、每班巡查不低于三次,巡查时必须在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况(如设备卫生、设备运行、设备润滑)及巡查人。
5、对巡查出现的设备隐患要及时上报并备案,以便厂部组织合理的维修。
6、对巡查发现不合理的使用设备行为要予以引导,对不听劝阻并情行严重的须上报主管领导。
7、物资领用须注明使用单位、地点、设备名称及用途。
8、进行维修作业必须听从安全专管的安全管理,杜绝违章作业。
9、严格遵守公司员工通用标准,牢固树立“安全第一、时间
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第一、质量第一”的维修理念,精心做好设备维修维护工作。
10、服从厂部统一指挥调度,严格遵守公司规章制度,遵守安全操作规程,穿戴好各类劳动防护用品,按照安全生产标准化要求进行作业。
11、上下班必须做好交接班工作,如实填写当班工作记录。
12、严格执行门卫管理制度,进出厂时必须按照规定办理相关手续,紧急状态下可电话先呈报,后办理。   
13、严格禁止违章作业和野蛮操作,由于违章作业和野蛮操作带来的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。
14、加强维修器具管理,建立维修器具档案。班组使用的维修器具要办理手续,责任到人。共用维修器具由厂部设专人保管,定期检验维护。所有维修器具的领用均按照以旧换新的原则进行。
15、建立健全设备台账及设备维护维修台账,做到帐物相符。
16、严格按照规定做好零配件的计划采购工作,合理地控制零配件库存。
17、加强对低值易耗品的管理,控制好低值易耗品的流失。
18、加强修旧利废工作,所有的报废设备中有用的配件要拆除并妥善管理,
五、需要解决的问题
1、设置维修车辆一台,放置电焊、氧割及维修器具,保证维修时间的及时跟进和巡回检查。
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2、配置电脑一台,作建立设备档案使用。
3、在冶炼公司各车间范围内设置内部电话,便于联系报修。
4、配置三间办公室,作为修理厂办公场地及三班倒值班点。
5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。
6、对各生产厂出现人为损坏的设备事故,修理厂是否有权作出处罚。
7、在不违反原则的情况下,希望修理厂的工作能得到各生产厂的大力支持与配合。
8、尽快地制定修理厂的薪酬标准,稳定维修队伍。
六、考核办法
根据机电修员工技术能力、服务态度、纪律、出勤、安全和厂长评分等几个方面考核员工

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  • 上传人xiang1982071
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  • 时间2022-04-26