管培生培训方案(共9页).docx

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管培生培训方案
篇一:
《应届生定岗表》九、录用和解聘
1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表现进行考评;
2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;
3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。
十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇二:管理培训生考核表》
4、，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人发展意向以及公司现有岗
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位空缺，对轮岗人员进行定岗定级。
，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。
《应届生定岗表》九、录用和解聘
1、在培养轮岗结束后，人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间
的表现进行考评;
2、考核通过后，根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向，进行岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续;
3、在培养期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议;培养结束经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。
十、其他对于培养期间表现突出的人员，由人力资源部组织推荐、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象篇二》，如违反公司管理规定，同样接受相关处罚。
若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。
管培生须遵守公司管理制度及工作流程。
管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。
人力资源部负责的管培生相关人事管理。四、管培生能力素质要求由于管理培训生的特质，公司并不严格要求管理培训生的工作经验，而更看重其综合素质。符合公司要求的管培生须具备如下5项基
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本素质:
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对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。
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在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
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把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。
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学习的方法与技巧，有了这样的方法与技巧，学习