华为企业文化的感悟.doc

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对华为企业文化的总结和感悟
1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、
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对华为企业文化的总结和感悟
1、在努力的过程中，我们不能总是憧憬着成功之后的美好前景，更要时时刻刻地想着如何避免失败，并以此保持着高度的危机感。因为只有大局意识和危机感，才能使自己不至于成为在温水中被煮死的青蛙，在思想致富、效率制胜的竞争时代里，思维的障碍和反应的迟缓是一个人最致命的弱点。
2、没有良好的（自我）管理体系，当危机来临时，我们将变得不堪一击。
自我管理体系，以高效为最重要的基本原则，所以要实行必要的简化和持续的改进，并最终成为一种可行的良好习惯。让行动自觉主动发生的时候，这就是习惯，它让内耗基本归零，这就是自我管理成本最低的方式。
3、“均衡发展就是抓短的一块木板”，首先要有足够的智慧来明确制约自己发展的瓶颈有哪些，其次有足够的勇气和意志来突破这些瓶颈实现人生的真正进步，这样的智勇双全，才能最终登上成功的巅峰。
（1）不重视体系的建设，将导致人生资源的浪费；解决瓶颈问题，需要建立统一的和全流程的考评体系（突破瓶颈成为其中的一个部分），在系统推进的进步中突破瓶颈。
（2）规范化管理本身已含监控，它的目的是使自己有足够的时间和精力进行有效、快速的行动——投资于自己，奉献于社会，取得进步和获得社会的回报。
4、自我批评是一种高贵的品质，因为它需要源自心灵深处的真正勇气。
自我批评是个人进步的好方法，是提升思想、品德、素质和技能创新的优良工具。通过自我批判，我们要努力塑造更好的自己，自我批判要实现制度化、深刻化，避免敷衍了事的态度和蜻蜓点水的肤浅，才能让自己走上进步持续化的快速发展道路。
5、不要盲目搞创新。变革，究竟变什么？这是严肃的问题，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。如果有一点问题就经常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。所以我们要处理好管理创新与稳定流程的关系。
6、危机总会到来，我们应该怎样准备？危机的到来是不知不觉地，我们在春天与夏天要念着冬天的问题，我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。应对危机的制胜因素，品德的作用要大于技能，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。磨难是一笔财富，而我们没有经过真正的磨难，这或许是我们最大的弱点。
任正非：企业家中的战略军事家，崇高的理想、伟大的理论、钢铁的纪律和土狼的团队！
任正非：以偏执狂的执着精神来创新华为！思想家——战略专家——企业家
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任正非文章的精彩片段：《天道酬勤、幸福不会从天而降》
（1）要在这个竞争最积累的产业中生存，只有不断创新和艰苦奋斗。而创新也需要奋斗，是思想上的艰苦奋斗。一天不进步，就赶不上竞争对手；三天不学习，就可能出局，这是严酷的事实。
（2）有一篇文章《不眠的硅谷》，讲述了美国高科技企业集中地硅谷的艰苦奋斗情形，无数硅谷人与时间赛跑，度过了许多不眠之夜，成就了硅谷的繁荣，也引领了整个电子产业的节奏。
（3）华为创业之初，所有人员没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。