山西金晖煤焦化工有限公司
部门考核手册
部门：洗煤车间原煤工段
考核者：生产副总
部门职责
负责本工段厂房，建筑物，机械，电气设备，工艺，管道，通风设备，照明旳妥善管理；
负责本工段职
六月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
计划目旳
实际完毕
根据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故，每次扣3－5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
七月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
计划目旳
实际完毕
根据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故，每次扣3－5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
八月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
计划目旳
实际完毕
根据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故，每次扣3－5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
九月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
计划目旳
实际完毕
根据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故，每次扣3－5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
十月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
计划目旳
实际完毕
根据提供
考核者
得分
产量
50
实际产量÷计划产量×50
10
生产技术部
生产副总
质量
20
产品合格率×20
质量部
生产副总
安全环保
扣分项
发生火灾，每次扣5－8分
发生工伤事故，每人次扣5－10分
发生工亡事故，每人次扣20分
生产技术部
生产副总
生产成本
20
（计划成本－实际成本）÷计划成本×20＋20
财务部
生产副总
设备
扣分项
发生设备事故，每次扣3－5分
机动部
生产副总
其他工作
10
本车间
生产副总
其他扣分
生产副总
十一月核心指标考核和计分原则
核心指标
原则分值
考核原则与计分措施
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