业务自传及今后工作设想与建议.doc

业务自传及今后的工作设想和建议
本人自1991年从兰州化工学校毕业进入武汉石化工作至今，在工厂度过了整个青春年华，骨子里早已家厂不分，尽心尽力为武汉石化的建设发展增添力
所能及的一份砖瓦。2009年以前在气加车间从事操作和技确保所负责装置的平稳运行。同时我还兼职车间质量员、环保员、女工委员，但不管哪份工作，我都能克尽职守，做到保质保量完成，也取得了一些微不足道的成绩，曾
荣立公司三等功及荣获女工方面多种荣誉，主导的QC成果及管理现代化也曾荣获集团公司及省市较高层级奖项。
2009年调至企业管理处（原综合管理处）后，按照处领导的安排，立刻埋
头于处室管理职责的修订工作中，在吃透当时执行的处室职责文本后，得力于领导帮助及通过私人关系，借鉴多个兄弟企业职责文本结构，首先拟定适用于我公司处室职责文本框架。在此基础上，翻查大量资料，包括总部及武汉石化内控手册、制度汇编、质量手册等等，并进行对比分析，且反复与各个管理处室对接，逐条核实、补充、调整，在此过程中，除了汗水，承受的心理压力也
不可言说。感谢处领导的指点及各个处室的支持，终于于2010年出台了《关于
印发各职能处室管理职责的通知》（石化股份武分发【2010】30号））。
改制企业相关事项千头万绪，正式接手改制岗位工作后，对改制工作内容进行了梳理，并在领导指导下完成或推进以下工作：
一是资料的整理。为有助于日常改制工作顺利进行，将既有资料及陆续产生的资料按改制文件、总部要求的事务、改制企业基本资料、改制企业日常事务等等进行筛选、归类，建立电子档文件夹、必要的纸版文件盒，力求查找快捷、准确。二是订立、完善了多项改制相关文件，根据改制管理工作日常暴露出的不足，相继出台了与改制企业业务往来、服务协议签订、能源收费、延伸审计等等方面的文件或制度，并就安全管理、日常事务等订立协议。三是建立了改制工作基本流程并克难推行，依据总部指导文件及武汉石化现行文件、制度与改制企业建立流畅的沟通渠道，及时了解改制企业生产经营及管理动态。四是完成8家改制企业多轮服务协议的续签及因承接武汉石化的发展新增业务协议的签订，根据改制企业实际生产经营状况及日常积累的改制企业基本素材，结合历史渊源，结合武汉石化生产经营变化，多方协调沟通，完成各家到期协议的续签或就新增业务订立新的协议。五是协助解决改制遗留若干问题，
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如改制企业各类资产的摸查，改制企业股权问题的协调建议等等。六是在改制企业承揽中韩乙烯衍生业务的过程中做了大量的前期准备工作，与各家就意向业务反复对接，完成各类材料的编写、整理、修改等，为顺利推进各项业务的
招投标及业务的最后落实做了良好的铺垫。七是协调处理8家改制企业日常事项，包括改制企业“三重一大”事项的双向传递、日常与武汉石化相关联业务的协调处理等。确保了改制岗位各项工作有条不紊进行。
在完成改制相关工作的同时，完成多项临时性指派任务，其中包括主导完
5S属地划分工作。通过方案制定、实地摸查28个单位73个地块的界线（包括围墙、各类沟渠、马路等较明显标识）、完成草图、与炼化工程设计公司反
复对接、反复修改CAD属地划分图、与28个单位对接、明确属地划分、宣讲属