教育培训机构的管理与运营
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内外兼修
内部管理
外部运作+营销
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案例：
2003年6月进入培训行业。合伙人。，教育培训机构的管理与运营
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内外兼修
内部管理
外部运作+营销
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案例：
2003年6月进入培训行业。合伙人。，其中：工资+，
2004年1月独立做培训班。营收37万元，利润14万元
2004年10月注册合肥A教育公司（挂靠H学校），2004年12月加盟北京H培训品牌
2005年营收214万，利润72万元（%）
2006年营收321万元，增长50%，利润97万元（%） %
2007年营收483万元， %，利润207万元（%） %
2008年营收751万元， %，利润392万元（%）%
2009年营收1175万元，%，利润548万元（%）%
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内部管理之首：财务健全
出纳（家人）、会计（兼职）；收支分离，财务制度
营收日报、月报、年报
利润月报、年报（固定投资均摊）
成本分析月报
财务预测（12月初确定明年预算）
报税账目
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内部管理之二：绩效考核
全员绩效考核
薪酬制度（基本工资低，岗位工资中，绩效工资高）
考勤制度、日常考核制度
员工福利（生日必庆，过节必礼，春秋必游，校庆必餐，年终必奖，冬暖夏凉）
社保健全
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内部管理之三：岗位明晰
执行校长、教务中心总监（教务+咨询）、营
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