沙溪信用社员工绩效考核实施方案(共12页).doc

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通江县农村信用合作联社沙溪信用社
岗位管六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌等。
七、各岗位系数分配：，，。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：
绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价
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其中：
加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）                     
加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分
全社季度绩效工资总额以县联社季度考核为准。
第二章 主任岗位的考核
 一、岗位间团结与协作：（20分）
1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（60分）
个人量化指标得分以全社内外勤个人量化指标平均决定，即：信用社主任个人量化指标得分=（内勤量化得分+外勤量化得分）÷实有内、外勤人数。
三、岗位履行管理职责：（15分）
1、案件防控。（3分）对本社重要岗位人员、业务办理流程中的重要环节随时加强监督管理；对各项内控制度要督促执行到位，杜绝一切案件事故。凡本社发生案件或造成损失的事故，此项不得分，并另扣10分。
2、安全保卫。（5分）定期组织员工学习安全保卫方面的制
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度和及时传达上级安全保卫会议、文件精神；对本社安全制度的落实执行情况、安全设施使用管理情况随时进行不定期检查并有记录，及时发现和整改隐患；每季度组织安全方面的学录，每少1次扣1分；每季度安全检查不得少于3次且有记录，每少1次扣2分；检查不认真，应发现而未发现隐患，经上级检查发现1处（项）扣2分；虽查出隐患但不及时整改1处（项）扣2分；对本社的库存现金、重要空白凭证、抵质押单证随时进行突击性盘点检查，每季度9次以上并有记录，每少1次扣2分；虽进行检查但应查出而未查出问题或对检查出的问题不及时处置整改1项（次）扣2分。
3、员工管理。（5分） 每季度组织员工召开会议传达上级会议、文件精神及学习各类法律、法规、行业内控制度9次以上，且有会议记录，每少一次扣1分；每季度分别与每个员工开展谈心活动了解其思想动态1次以上且有记载，每少1人次扣1分；因放松员工管理导致社内员工出现严重违规、违纪受到上级处分的扣3分；
4、登记簿记录。（2分）全面履行主任岗分管的登记簿记录职责，做到记录详实、准确。具体负责登记的有：《会议记录簿》、《学录簿》、《职工请销假记录簿》、《安全检查情况登记簿》、《电视监控录像资料查阅登记簿》等登记簿，凡少登、漏登、，凡弄虚作假1次，此项不得分。
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  四、劳动出勤：  5分
 每月出勤达到25天以上（按月计算天数，不得按季拉通），，。
第三章  客户经理岗的考核
一、岗位间团结与协作： （10分）
1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：（70分）
1、岗位个人组织存款指标（ 10分）。完成季度组织存款任务计满分,每超欠1％按相应比例加减分；
2、岗位个人不良贷款控制及下降指标（20分）。收回当季较年初新增到期贷款100%以上的计满分，收回率在