即兴演讲的万能模板.docx

即兴演讲的万能模板
即兴发言万能“四分”模板
这个模板是加拿大沟通领导力专家朱迪恩·汉弗莱提出的，她把它叫做“领导者讲话脚本”，共包括抓手、要点、结构体和呼吁四个部分。
抓手，是讲话的开场白，我们说话时，首先要通过它即兴演讲的万能模板
即兴发言万能“四分”模板
这个模板是加拿大沟通领导力专家朱迪恩·汉弗莱提出的，她把它叫做“领导者讲话脚本”，共包括抓手、要点、结构体和呼吁四个部分。
抓手，是讲话的开场白，我们说话时，首先要通过它来与听者建立起某种连接，充分吸引对方的留意力。抓手可以是一句友好的问候，或是对前面探讨的引述，或是持续某人的观点，比如“我正想找你呢”、“我明白你的意思”、“现在便利吗”等等。上面对话中，“格伦，有时间吗?我有紧急的事儿想跟您谈谈”就是抓手。
其次部分是“要点”，也就是你要讲的话的核心观点、核心内容，是即兴讲话中最重要的部分。像上面“我们损失了第240号井，但已经找到解决方法”就是整段话的要点。
第三部分是“结构体”，就是你要为讲话要点构建令人信服的案例，供应明确的、有劝服力的论据。紧跟着要点，詹姆斯说出了详细状况和实行的解决方法，这些就是结构体。
最终一部分是呼吁行动，包括激励他人行动、恳求对方同意、促进合作等等。比如上面的“一切打算就绪，就等您点头同意。”
这个四分模板看起来非常简洁，但足以帮你应对各种即兴讲话场合，并且能够引领听者，有力地劝服对方。
四种结构体，让你说话有逻辑
说话有了要点，有了主题，我们就可以围绕要点列举几条论据，也就是构建一个“结构体”。一般来说，结构体可以遵循四种模式：
一是缘由模式。就是排列各种缘由及理由来支持你的要点。比如你的要点是“我们可以很好地完成这项任务”，那么支持论据可以是：首先，我们在这方面已经有足够的阅历;其次，我们已经进行了充分调研并制定了具体方案;最终，我们已经组建了精英团队。
二是方法模式。就是列举实现要点可以实行的详细行动方式。假设要点是“我们能够为客户解决这个问题”，那么主要通过以下方法实现：首先，我们会和客户面谈;其次，我们将指派一个小组来解决这个问题;最终，我们会坚持究竟，确保问题解决。
三是状况/反应模式。当讲话要点涉及某种状况或挑战而须要实行行动时，就可以运用这种模式。先描述状况或挑战，然后描述如何回应。比如要点是“尽管去年结果低于预期，但我们已经实行了一些步骤来扭转局势”，那么接下来可以这样陈述：不利的经济状况导致公司收益比去年低了10%;但今年我们上了新产品线，应当能达到或超过预期。
四是时间依次模式，也就是根据时间序列来具体描述讲话要点。比如你的要点是“我实现了自己的职业发展目标”，那么接下来可以这样说：两年前，我定下了升职加薪的目标;一年前，我从小公司跳槽到了大公司;今年，我升任经理，工资翻了一番，实现了自己的目标。
我们在说完要点后，肯定要暂停，用一点时间思索后，再选择恰当的结构体模式。假如时间充裕，还可以就每一条论据绽开来说。这种“要点—结构体”的模式，会使你说出的话逻辑清楚，有理有据。
即兴演讲的四条黄金法则
一、简明扼要，这一原则众所周知，但