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思八达刘军语录
篇一：思八达刘军才智系统高层笔记
思八达刘军才智系统高层笔记
原文地址：思八达刘军才智系统高层笔记〔4〕作者：干扰
切什么呢？
制度必需要有标准，否那么就会，是因为我们认为那些都是小事，没有价值。
1、低标准、严要求
每个人都要找到自己的顾客，假如找不到就别干了。
2、没有竞争、没有危机，肯定没有进化
企业高速开展须要人才，因人才储藏须要大量费用，须要增加这方面的支出，该如何做？ 造就自己的团队
只要真实，真实就是孵化器。白字黑字傻瓜版
案例：台湾技术人员须要3年完成一个工程研发〔年薪80万/年〕，真实面对，只用三个月完成原本准备3年完成的研发。
分的清晰，才能合的开心。
我心是一切，一切是我心！
人才必须要认可你公司的核心价值观
1、认可公司核心价值观、又有实力—重点提拔
2、认可公司核心价值观、没有实力—造就
3、不认可公司核心价值观、没有实力—走人
4、不认可公司核心价值观，有实力---合理运用
机械制造，承包制度我特别感爱好，确定承包人时如何做出决断？










找和他在一起做事的人。
事品大于人品。没有好与坏，只有适合与不适合；没有对错，只是角度不同；没有“忠诚”、“心情”之说，只有立场。
当你具备了领袖思维、具备了领袖习惯，那么你就成为了领袖。
适合大于心动、适合大于一切。
1、新兴行业如：电子商务，关于机制方面的案例都是传统行业，那么在新兴行业如何落实？ 答：利用金字塔方式，直销模式。
2、台湾人的故事80万？
答：时间大于一切。善用钱来买时间。
3、您的企业，指标制定就是问基层员工，那么有没有总和出来小于心目中的目标?
答：低标准、严要求。目标必需具备可实现性。不行实现的目标就是幻想，所以员工就不和你玩了，但是既然要目标，但是必须不能比上次低，这是一个平凡说法，因为是一个战略，往低定也是一个目标。
4、公司员工〔传统商业〕作息时间感觉长，和公司制定作息时间有分歧，如何化解？ 答：三种境界：
1、员工给老板干---愚蠢
2、员工给自己干---才智
3、员工和老板一起干一件事---宏大
如：方丈和佛祖干一件事“普渡众生”
5、目标不重要、考核才重要，假如比去年低，确定比去年拿的少，但是我的老板不允许我和下面沟通，夹心我该怎么办？










答：老板上《三弦才智》
6、零售业有这么一个现象，如何处理长远利益和眼前利益的关系？如：导购如何要求他对待亲朋好友一样对待顾客？
答：安排机制必须要长期、中期、短期、当下。好事拉长办。
7、有了机制，但是下属没有实力怎么办？
答：一个企业假如下属没有实力，他就会拉着企业下车。他合不合格由市场说了算，由他的客户让他下车，而你要站在局外。〔市场是物竞天择?才会生态平衡〕
教师总结提问：
1、为什么年初的打算到年底泡了汤？
2、为什么制定了薪酬体系，员工还是没有执行力？
3、员工为什么不能持续保持创业初的激情？
答：因为企业没有做不依靠任何能人的自动运营机制。
怎么做？
答：1、事前把做事的结果定义清晰。
结果三要素：1〕有时间
2〕有价值
3〕可考核
心中有结果，执行有效果。有时不是员工执行不力，而是领导没有讲清晰做事的结果。不坚信拍胸脯式的保证，不坚信没有措施的承诺，没问题本身就是问题。〔表扬是不花任何费用的嘉奖〕
怎么做？










1、让执行人重复一遍