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企业工作总结
通过一年来的工作无论在本行业的业务还是在思想认识上
都有一定的提高但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展
克服工作中时有的问题困难。如下是 wtt 给大家整理的公司年
(72w 投光灯打胶和 144w 投光灯包装就是一个很好的例子 )
而且在有的时候生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感
觉有时候靠一个部门来管这种事想做的尽善尽美是不可能的这
必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分
的没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
3). 缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中如何完整
记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录
它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依
据。虽然这方面在逐步改善但离我们质量管理体系所要求的写
我们所做做我们所写记我们所做的还差较远 ! 2、人员管理
方面 由于我们是订单式生产模式订单的连续性怎样直接影
响到生产管理的诸多方面有时任务不足也致生产现场管理松懈
员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们正策划予以整顿、
制定完善的规章制度和培训计划施行有效的激励措施不断提高
员工的综合素质以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物
料消耗及成本进行考核有许多的非正常成本增加时有见到如工
具损耗率高、物料使用质量过剩员工装配及物料储存不当引起
浪费等等这些不经意的浪费都将增加我们的成本导致这种现象

的存在这里面有很多原因有些是员工成本意识不强有些是工艺
规
范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制得从我们
每位管理、技术人员做起只要大家监督到位、标准制定合理考
核措施完善我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据
实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本
的思想教育使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高
!
三、从公司整体方面我们有以下几点建议
1、请尽快完善
现有产品技术资料并确保其编制、发放的准确性、完整性和及
时性。因设计试制输出的各种技术文件
( 如 bom、图纸、包装
要求、铭牌、说明书等 ) 是以后物料采购、生产制造、试验测
试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据因此本
部门建议技术部门尽快完善相关技术文件以便各环节利于工作
!
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个
员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任
和权力、以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事
有标准工作有检查这样才可以把与质量直接有关的工作和广大
员工的积极性、责任性结合起来形成一个严密的质控体系 !
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维
修也越来越多原来的售后服务模式已不大适应建议设置专门的
售后“服务部”由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展

技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的
质量问题。
4、因公司员工流动量大个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、 202x 展望 面对即将到来的二 0 一 x 年我们生产
部愿以最饱满的热情对待新年的每一天在现有的基础上积极与
各部门机密配合团结协作克服存在的不足与困难提高工作质量
进一步抓好安全生产为企业的发展尽我们最大的努力 ! 最
后：祝在座的领导和同事们身体健康 ! 元旦快乐 ! 合家幸福 ! 谢
谢大家 !! 公司年度的工作总结篇【二】 202x 年即将
过去回顾一年來的工作感慨万千感谢公司领导及各部门的大力支持与配合人事部基本完成了预期的工作具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度强化管理：
公司坚持从基础管理抓起加强对公司的规范管理一是建章立制逐步规范人事管理为进一步完善公司人事管理理顺管理关系使公司人事各项工作有章可循人事部年度的工作总结。先后制定了：《 _______工作守则》 ; 《 _______安全制度》 ;
_______房务部工作制度》 ;