财务部目标责任书.doc

财务部目标责任书
　　财务部目标责任书1
　　1、负责办理现金收付工作和银行结算业务；
　　2、负责日常登记帐目和支付报销单据；
　　3、负责保管库存现金和各种票据；
　　4、负责清缴各种费用；
　　5、负责编制电子版银行、现金工厂）财务工作进行定期考评。
　　考核重点：年度财务效益指标的完成程度。
　　职责八：疏通融资渠道
　　1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。
　　2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道。
　　3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。
　　考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。
　　职责九：部门内部管理
　　1．负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。
　　2．组织对部门员工进行财务知识培训。
　　3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。
　　考核重点：员工绩效考核结果。
　　xxx
　　20xx年xx月xx日
　　财务部目标责任书4
　　为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。
　　一、主要职责：
　　1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
　　2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
　　3、财务监控。
　　4、财务分析与预测。
　　5、疏通融资渠道，完成融资目标。
　　6、成本控制。
　　7、部门内部建设。
　　二、管理权限：
　　1、公司资金流向具评价和审核权；
　　2、公司筹资、投资建议权；
　　3、各部门提交的预算报告的修改权；
　　4、各种财务分析表、预算报表审批权；
　　5、限额资金使用批准权；
　　6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；
　　7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；
　　三、管理责任：
　　1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；
　　2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；
　　3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；
　　4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
　　四、薪资待遇：
　　1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。
　　2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。
　　五、季度考核目标分解如下：
　　目标责任人（签字）：
　　年 月 日
　　公司代表（签字）：
　　年 月 日
　　财务部目标责任书5
　　为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。
　　一、目标：
　　①定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；
　　②准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。
　　二、职责：
　　1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情况；
　　2、审核公司计划内的资金使用；
　　3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；
　　4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率；
　　5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；
　　6、评审公司经济合同，并监督执行；
　　7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；
　　三、义务
　　本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；
　　本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；及时协助项目部回收工程款，确保资金运转、减少坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。
　　四、目标奖惩
　　1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。