工厂计件工资方案.doc

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工厂计件工资方案
工厂计件工资方案（一）
为了充分调动各迟交或出差错，每次扣元。
：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。
；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效；在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准，视贡献大小给予元奖励。
二、修机工与辅助工计件工资：
=产量工资±管理考核±其它考核
1、产量工资
：
产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（）。
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：
产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。
：
产量工资=搬运粗纱数量×单价。
搬粗纱单价（）
：
产量工资=运细纱数量×单价。
运细纱单价（）
：
产量工资=本人打包数量×单价
打包工单价：（）
：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。
，对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成，否则每次扣元。
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、设备安全和消防安全，防止各类事故发生，否则根据事故大小处以元罚款，情节严重的依照公司有关规定处理。
3、其它考核：
修机工：
（1）勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元。
（2）一般坏件必须更换，影响空锭每个扣元。
（3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。
（4）及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。
（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。
（6）积极主动配合轮班工作，及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产，否则每次扣元。
（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理。
过磅工：(注:现该工种已取消)
（1）各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。
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（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。
（3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。
推桶工：
（1）及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶）而没有及时运送造成停台的每次扣元。
（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。
（3）在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。
细纱搬粗纱工：
（1）搬粗纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。
（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。
（3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。
（4）粗纱搬错每次扣元。
（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。