紧急状态下护理人力资源调配方案.docx

紧急状态下护理人力资源调配方案
紧急状态下护理人力资源调配方案
(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 (3)病区有特护病人时的人力资源调配快速投入抢救工作。
⑦总值班护士长调配人员后要刚好上报护理部，做好调配记录。 ⑧急诊科应建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配状况，当病人病情平稳，人员疏散后刚好通知护理部撤回应急人员。 (2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配 ①依据医院输液中心多年来病人输液总数分析，输液中心经常出现输液病人居高不下的繁忙状况，输液中心护士长对人力资源进展合理支配，实行弹性排班，削减低峰期人力，增加顶峰期人力。
②护理部每年按月支配轮转护士进输液中心轮转，在教师指导下工作，以缓解季节性的人力缺乏问题。
③假设病人仍居高不下，人力缺乏时，护理部或总值班护士长需刚好启动医院“护理人力资源储藏库”机动护士，救济输液中心。 ④总值班护士长启动医院“护理人力资源储藏库”机动护士时要刚好汇报护理部，并做好人员调配记录。
(3)病区有特护病人时的人力资源调配
①各临床病区建立“二线班”机制，护士长支配每日“其次个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。










②“二线班”护士和“护理人力资源储藏库”机动护士必需在备班日处于待命状
态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必需提前报告护理部。
③原那么上护士长启动二线班、轮休、补休人员。但本科室护理人员仍旧缺乏时，护士长填写特护救济申请单，上报护理部。
④护理部依据申请单、病人病情、病种和数量，遵照紧急状态下护理人力资源调配程序，调配医院“护理人力资源储藏库”机动护士救济病区开展护理工作。 ⑤被抽调的机动护士接到通知后应快速到达申援病区，踊跃投入到特护工作中。被救济科室按要求发给增援机动护士奖金。
⑥各临床病区应建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配状况，当病人病情平稳后刚好通知护理部撤回增援人员。
(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配 ①病区出现超负荷运转时，所在病区护士长首先要调整班次、工作内容或弹性排班，增设连班、两头班，催促医疗组提前查房。 ②本科有休假人员应召回。
③以上措施仍缺乏以缓解本科室护理人力资源压力时，护士长填写救济申请单上报护理部，申请人力支援。
④护理部依据科室病人总数、危重病人数、工作量、实际工作的人力，遵照紧急状态下护理人力资源调配程序，调配医院“护理人力资源储藏库”机动护士救济病区开展护理工作。










⑤机动护士接到通知后按指定时间到达申援