集团公司党委2022年选人用人工作专题汇报.docx

集团公司党委2022年选人用人工作专题汇报
集团公司党委2022年选人用人工作专题汇报
　　遵照区委巡察组关于巡察工作部署要求，现就集团公司选人用人工作有关状况汇报如下：
　　一、根本状善。虽然集团公司在干部选拔任用工作中能够谨慎贯彻执行选拔任用有关规定，标准了选人用人的程序和方法，但在中层干部教育造就、考核评价、监视约束等方面的配套制度还有欠缺，还不够完善。
　　二是对干部的教育管理还不够到位。集团公司由多个部门企业整合到一起，各企业从事行业领域较多，人员素养构造困难，局部干部工作热忱不高，主动意识不强，拈轻怕重，安于现状，有等靠要的思想。在个别干部身上还不同存在没有把全部精力放在干事创业上，不踊跃努力开拓市场，着力提升企业效益，而一味守摊子、挨日子、吃老本。对上级支配布置的工作敷衍应付，对上级提出的问题建议有抵触心情、思想散漫、行为慵懒的现象。










　　三是对职工树立正确的好人思想方法不够多。特殊是在干部组织考察个别谈话环节中，当考察组问询考察对象的主要缺点和缺乏问题时，被谈话人多存在好人主义倾向，不说缺点，即使有缺点、有问题也不愿说、不敢说，有怕得罪人的思想，或回避缺点缺乏，或蜻蜓点水，或无关痛痒，多以不了解、没发觉、加强政治理论学问和业务学问学习等答复，不能完全公正客观评价干部，不利于真正选拔出来政治思想合格、工作作风过硬、实力素养强的干部。
　　四是干部沟通缺乏常态化、制度化。集团公司成立至今，适逢国有企业混合全部制改革和出让，严格组织人事纪律，对干部提拔任用、沟通和调动等进展严格审批，必须程度造成干部沟通不畅，形成了局部企业班子配备不够齐整，年龄、专业构造、梯次配备不合理等现象。不仅减弱了干部的进取精神，也影响到班子的整体合力和工作效率。
　　五是年轻干部人才储藏工作还需进一步加强。集团公司中层的平均年龄不断增长，对于专业岗位年轻干部的熬炼造就和人才储藏须要不断充溢和加强。从数量上看，与形势开展要求有必须差距；从构造上看，专业构造不尽合理，高层次专业人才特殊是熟识现代经济管理、城市规划、园林设计、财务及法律业务的干部较为紧缺，女干部和党外干部的比例偏低。对后备干部储藏和造就渠道不够多、方法不够新，力度不够大，缺少实实在在、有针对性的科学方法。
　　六是选人用人思想不够解放。从用人观念上看，还存在思想不够解放的问题。长期以来，我们始终把破除论资排辈、营造优秀年轻干部脱颖而出的环境作为干部人事制度改革的重要内容，但在实际工作中，还没有完全处理好优秀年轻干部脱颖而出与调动不同年龄段干部踊跃性的关系，还没有完全冲破论资排辈、迁就照看等思想障碍，大胆运用年轻干部上力度还不够强，步伐迈的还不够大，与干部群众的期盼还有差距。同时，在选拔干部过程中还有求全责怪的思想，简单失去用人的最正确时机，在必须程度上造成领导干部队伍相对老化和活力缺乏。










　　七是对干部实力素养有待提高。集团公司整合后形成的干部队伍构造配比不尽合理，人员素养参差不齐。集团公司干部整体素养不高，主要表此时此刻理论素养不高，工作中往往就事论事，不留意从政治和全局视察事物；专业学问实力素养欠缺，不擅长学不高；岗位教育、企业任职的意识缺乏，且工作中切实发挥作用不明显。整合后集团公司党委有针对性的对干部进展沟通运用，开展了专题党课等培训引导工作，着力提高和造就干部的素养，收到必须成效。
　　四、下一步努力方向
　　集团公司党委将从进一步执行《条例》规定着手，努力提升企业融合度，增加归属感，着力提升干部整体素养，着力提升干部四个意识，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，谨慎总结干部选拔任用所取得的经历，加强组织人事干部专项培训。不断完善干部选拔任用制度，造就好、选配好、运用好干部，为提高集团公司党委组织工作科学化水平奠定根底。