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ERP沙盘模拟实验总结报告
ERP沙盘模拟试验总结报告连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在惊慌而又略有激烈的气氛中完毕了，这门课较多，因此必需贷够足够资金。在其次年初，由于前两年没有任何现金流入，假如第一年贷款数额比拟少，此时就要依据自己其次年拿单状况计算出当年的销售额以及最终的权益〔遵照规那么，下年可贷款额是上年权益乘三再减负债〕，就可知第三年初的贷款额。通常假如其次年销售额高，那么第三年可贷款；销售额低的话第三年就不能贷款或者只能贷很少。由于其次年起先阶段没有产成品入库，其次年的应收账款大局部是在第三年的下半年才能收到。为了在第三年不出现资金断流以及能接着进展开展，其次年是否贷款或者带多少款也特别的重要。公司经过第三年后会有所好转，权益会不断增加，贷款额度也会随之增加，资金压力渐渐减小。长短贷结合时比拟好的方法，假如出现问题，可以刚好补救。2、投资分析：投资分析着重看广告投放，无形资产投资以及市场开拓。在对产品的广告投资方面，市场预料图是非常重要的，结合上年各组投放广告的方向及数目来预料接下来一年的市场广告投放状况。在投放广告时，需求少的市场要多投放广告，需求多的市场可少投放广告。前几年最好维持在 0M左右，而后期随着产品增加可以提高到 5M左右，抓准主要市场。此外，产品的价格，实际中各组的广告投放状况，竞争关系，产品卖出的重要性，某一产品在某一市场的走势，全部产品在某一市场的走势等等都是很重要的，还关系到下一年的市场老大问题。假如某一产品在某一市场的价格高需求少，我们就预料各组都会投较多广告，所以除了在此市场的该产品多投以外，在不降低销售额不奢侈过多广告费的原那么上集中对此市场投放广告，增大此市场的市场广告额，以此在看重的商品中占得先机。3、生产分析：从企业开展的长远看，在经营过程中应扩建生产线。因为有生产线才有产品产出，有了产品才能卖出，才有可能提高业绩。在实际中，也要依据自身资金状况建立。在厂房方面，我们采纳买大厂，租小厂并尽量早的租转卖。至于生产线的选择，由于手工线、半自动线生产效率较低，虽然本钱较低但是为了长远开展最好选择自动线和柔性线。柔性线可以随时转产，到后期可以充分利用这点。在扩建生产线时要尽量选择现金流比拟足够时期，以免资金断流。在7年期间最好可以建成 0条生产线，这是比拟能到达的目标。有了足够的生产线盈利便有了保证。对于产品的开发，依据市场预料图及自身先进状况合理开发。不要盲目提早开发P3或P4，那样会导致无形资产投资增加，初期权益削减，本钱增加但市场需求价格低，入不敷出，不是最正确选择。ISO认证也是如此，对P3、P4进展认证之后价格较高利润也较高。柔性线在后期可以依据须要转产。4、市场分析：在期初，产品P 和P2在本地市场需求较大，但渐渐呈现下降趋势，而对P3、P4的需求增加。与此相应的价格走势，P 、P2渐渐下降，P3、P4渐渐上升。区域市场和本地市场相近。在国内市场上，P2、P3的前景持续看好，而P 在需求和价格上都比拟弱。P3、P4在亚洲和国际市场上的需求和价格都处于高位。在国际市场中全部产品的价格趋势都较好。考虑到P3、P4产品利润高，所以在保证前期企业销售适销的P 、P2获得必须销售收入后，三年或者之后