旧房改造方案.pdf

: .
目经理负责制，实行动态管理、优化组合机制，在施工
组织安排上准备采取以下相应措施。
1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控
制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目部须按此方案，
认真组织劳力，充分发挥参战人员劳动积极性，按计划完成下达工作量
的考核指标。
2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的
材料，后勤保证体系。
3、建立每周举行一次的工程例会制度，由三方代表参加，协调工
程进度及工程质量等问题。
4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，
及时解决和协调好各种矛盾问题。
5、施工中必须做到先有方案、后施工，对各分部分项工程的施工
方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快
施工进度的办法和措施。
6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得各方支持和配合，以
确保工程顺利进行。
7、各工种应相互配合搭接、交叉施工，且要紧密配合，协同工
作，为其他工种创造施工条件。
二、施工总体部署
工程大体可切割成立3个阶段，即拆除施工阶段，总体施工阶段，
装饰施工阶段。水电专业应与土建专业配合施工，以确保工程质量和施工的连续性，各工种之间应相互配合、相互衔接，平等流水、交叉作业
三、施工总平面布置
施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理，是有效贯彻施工
方案确保完全文明施工，发挥施工机械使用效率的重要关键。
1、布置原则
根据业主提供的本工程总平面图及对施工场地的具体要求，针对
工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。
本工程施工场地布置的具体原则是：
1）划分施工区域和场地，保证运输方便通畅。
2）符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。
3）各种生产设施的布置便于工人的生产、生活，且满足安全防
火，劳动保护的要求。
4）能够满足总体施工的要求。
2、布置设想及要求
1）临时用电
根据业主提供的电源点，设置总配电室集中管理，电源从配电室
分二路接出：一路作为主要施工机械设备用电、另一路作为其他施工用
电。现场用电线路采用三相五线制，每隔 20m设置一个立柜电箱。当电
线经过主要路口时，用套管保护上回填黄砂浇捣砼加固处理。同时在建
筑物四周设置投光灯，用于夜间施工照明。
2）临时用水
①本工程临时用水从业主提供的水源点，接出为施工用水，并在
各需要用水部位留出水龙头。
②消防用水管使用 DN50管，在施工范围内设置两处消防栓，并备
足100M消防软管。③用DN50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用
水。施工用水严禁使用消防水源。
④所有水管均沿临时围墙边地下暗敷，穿越重载车道需作加固处
理。
四、施工总进度计划及保证措施
1、施工总进度计划安排
1）总工期投标设想
通过对本工程招标书、施工图纸资料、工序流程安排的分析，按
照招标书对本工程工期的要求，我公司决定本工程总工期定为253天。
为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴适用我公司成熟
的施工工艺，采取合理划分施工段，组织流水施工来保证工程进度。
2）施工总进度计划施工总进度计划见进度计划附表。
2、保证进度计划实施的措施
1）技术保证措施
①施工流水段的划分：
为了确保各阶段计划顺利完成，我们根据轴线依次进行，施工过
程中，钢筋、木工交叉进行连续施工，这样可以缩短搭接时间从而确保
总工期。
②周转设备和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，将合理配
置周转设备和机械设备。垂直运输采用井架，以满足垂直运输的需要。
2）劳动力保证措施
①根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队
伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
②根据工程进程需要，采取加班加点方式赶工。
3）组织保证措施①组建项目部尽力在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，
全面了解影响工期的各方面