水厂净水厂工程监理规划.pdf

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总监理工程师是监理单位履行监理合同的全权负责人，行使监理合同和
有关规定所赋予的全部权限，根据监理合同规定的监理内容，组织项目监
理部成员进行监理工作，审查签发项目监理部有关业务技术报表以及对外
发出的通知等文件。
专业监理工程师和监理员在总监理工程师的统一安排和组织下，根据工
程需要在现场做好专业监理工作。
五、监理工作中有关各方的关系
业主与监理单位之间是委托和被委托关系，以监理合同相制约，监理
单位根据业主在监理合同授权范围内开展工作，未经建设单位授权，监理
成员无权变更业主与承包单位签订的工程承包合同，业主委托的全权代表
和总监理工程师负责协调双方有关事宜。
监理单位与施工单位之间是监理和被监理关系，施工单位接受监理，
并按照要求提供完整的技术资料，包括：施工组织设计、施工方案、施工
5 / 23进度计划（包括月进度计划和月完成量）；施工技术人员的配备及岗位分
工；现有的施工技术管理制度及管理程序；现有的质量管理制度；各种原
材料及构配件的合格证、检验报告；各分项、分部工程的检测记录；单位
工程的检验评定记录；各单位工程的开工、竣工报告。
建设主管部门 业 主
勘测、设计单位 监 理
施工单位 厂 家
监理单位按国家评定标准及时验评各分项、分部工程质量等级，组织
基础工程、主体工程的中间验收，及时对隐蔽工程验收签证，如不合格，
要求施工单位整改或返工，直至合格签证为止。
监理工程的所有检验、认定和证明，被监理方应到现场，并提供现场
人员与设备的配合，然后由监理人员出具书面签字，形成工程文件。
监理单位与设计单位的关系是平等的，相互配合的，共同对工程质量负
责，对设计中的缺陷或不足，监理单位有责任提出意见和建议，由业主负
责与设计单位联系。
六、监理的例会与报告制度
6 / 23总监理工程师一般每周召集一次现场监理会议，由业主现场代表，施
工单位现场负责人参加；讨论协调工程质量、进度和投资问题，必要时也
可邀请设计单位和建委主管部门等参加，每次例会由建设单位整理记录或
纪要，以便检查督促实施。
总监理工程师每月向建设单位及市建委报告工程情况。
七、工程质量监理
1、 审查施工单位发包的分包单位资质，确认或否决该单位的分包。
2、 参加施工图设计交底和会审；督促施工单位严格按照有关施工安装
及验收规范、质量检验评定标准、设计图纸及说明资料（包括设计变更
及交底、会审记录）进行施工。
3、 审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案和技术措施、安全措
施，认可后，据此检查、督促施工单位，并贯彻于施工全过程，如有变
更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施 。
4、 审查各特殊工种上岗证件，要求施工单位提供证件复印件，并检查
人、证件是否一致。
5、 施工单位应负责在业主和测绘单位书面给定的基准点、基准线和参
考标高的基础上对工程进行准确的放线；保证工程各部分的位置、标高、
尺寸、基准线和垂直度的正确性；监理工程师对定位放线、标高的检查，
绝不意味着解除施工单位对放线精度的责任。
6、 检查各种建筑材料、构配件、设备，要求其必须符合设计要求和国
家有关标准的规定，主要建筑材料、构配件进场时，不论是建设单位供
7 / 23应或施工单位采购都必须提交正式的出厂合格证和检验报告。若对检验
证明有疑问，有权要求复检，检验合格认可后，方可使用。否则一律不
准用于本工程。
经确认不合格的材料、构配件，不得存放在施工现场，必须在监理通