河道治理工程监理规划.pdf

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，报请上级主管部门，参加协
助业主组织的最终验收。
督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工
作和整理各种必须归档的资料，交业主归档。
协助主持、审查工程出现的质量事故的处理，提出
处理意见，所发生的费用由责任方承担。
负责组织工程联系会，联系会由建设、监理、施工
单位参加，每次联系会均应有会议记录、参加人员名单。参加工
程召开的计划会、调度会，协助业主与承包单位的关系。必要时，
产生会议纪要。
经常向业主报告工程情况， 交换工程建设意见。
做好每天的监理日记和工程管理资料，工程竣工向
业主提交工程监理报告八份。
监理的权限
为了履行监理的职责，按责权对等的原则，以协调、监督、
管理为内容，业主应授予监理以下的权限。
依项目法管理原则，由监理负责管理工程现场并处
理有关问题，签署施工中的各种指令，业主对工程施工的要求和
指令应通过监理下达。各种指令的下达应以书面函件为准。
监理负责对工程监督、管理、检查。
设计变更一旦商定，经设计院修改，由监理发出变
更命令，在现场解决施工期间的设计问题，处理供图不及时或图监理规划
纸修改引起的工期延迟和索赔问题。
监理具有质量否决权。工程质量不合格，监理有权
拒绝验收，不签发合格证书，不得进行下一道工序。
如有必要，监理对施工质量的控制之一是指定试验
单位(或批准承包单位申报的试验单位 )，签发试验验收合格证
书。
监理有计量支付权，审核承包单位提交的每月工程
量及相应的月结算财务报表。
监理有权参与业主、承包单位之间的合同修改、变
更工程，并提出自己的意见和建议。
监理享有国家法律、法规、政策和合同条款规定的
自主权。
业主因故增加的协议范围以外的工作内容，应视为
额外增加量，应另行计算费用。
监理自始至终 (依协议有效期计 )行使合同中规定
的或合同中必然隐含的权力。
4、监理组织机构和人员
根据本年度本工程特点及监理任务，设总监理工程师一名，
副总监一名，现场监理三名，在总监理工程师指导下实行项目管
理，现场监理在现场实行合同赋予监理单位的全部职责，协助
总监进行计划统计、资料收集、整理工作。
总监理工程师：漆学政 总监理工程师证号JLG20054202765
专业监理人员：骆戊辰 证号JLY2012420055
专业监理人员：郭建军 副高级工程师
—5—专业监理人员：夏惠咏 中级工程师
专业监理人员：胡直武 助理工程师
5、主要监理措施
麻城市跳石河治理工程列入2012年度国家投资计划，计划是
2012年10月1日开工。工程监理工作在中标单位与业主签订合同
之前开始，本工程监理以三大目标——工期、质量、投资为主要
任务进行切实有效的控制。
工程的监理规划，是自上而下地对影响关键工期的各分部工
程进行总体规划，以系统观点进行宏观控制，然后自上而下(由
单元工程开始至整个工程完工)地实现，把进度的动态控制始终
以总工期为目标贯穿在整个施工过程中，同时质量控制也贯穿于
整个施工进度中，而投资与进度、质量相互制约，相互促进；同
时把住工程量的计量，是审核投资控制关键；以信息管理作为上
述“三控”的基础，以合同作为上述“三控”的依据，达到
工程规定的目标。
本工程监理过程中要密切同业主、施工单位的联系，对工程
质量、全部分部工程合格，整体工程优良，争创优良工程，控制
好每一项工作内容。
进度控制
进度控制的目标是为保证计划总工期内完成本工程施工内
容，进度延迟的事经常发生，进度计划图作为监理的重要工具，
在工程进度发生变化时了解并调整进度。
要求承包单位根据合同的要求，