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浅论通信工程成本管理之措施
摘 要:当前,通信工程领域迎来了高速发展,通信工程的成本管理控制对于企业的发展来说也至关重要。而成本管理作为通信工程管理体系的四大关键控制要素之一,在提升通信企业市场竞争能力,实现资源有效配置等方面浅论通信工程成本管理之措施
摘 要:当前,通信工程领域迎来了高速发展,通信工程的成本管理控制对于企业的发展来说也至关重要。而成本管理作为通信工程管理体系的四大关键控制要素之一,在提升通信企业市场竞争能力,实现资源有效配置等方面发挥关键性作用。本文着眼实际,就通信工程成本管理存在的问题进行了简要分析,并提出了相应的措施对策,以供大家参考。
关键词:通信工程; 成本管理;措施;
一、引言
近年来,随着更多的施工企业进入到通信工程领域参与建设,僧多肉少的局面依然存在,因此通信行业竞争也更加激烈。在工程质量都符合标准的情况下,企业的工程成本就变成了决胜的关键因素,严谨的成本管理才能给企业带来发展的机遇。因此,为了提升企业整体竞争力和工程服务质量,各施工企业应当转变观念,以问题为导向,采取有效措施,积极做好通信工程成本管理的控制措施,构建完备高效的成本管理机制,让企业获得更大的发展生存空间。
二、通信工程成本管理的基本内容
通信工程成本管理的对象是工程项目,工程成本管理的基本内容包括成本的预测、核算、控制、调整、分析、考核、后评价等,通信工程管理主体则是人的管理活动,所谓成本包括人工成本,材料成本,机械设备使用成本,相关固定资产折旧费用等。通信工程成本管理中,对于工程材料使用费的预测和核算尤为重要,材料成本是构成工程成本的重要部分,对材料使用费精确的预测可以促使企业尽量选择价格相对较低,质量达到标准的材料,从而降低企业的工程成本,合理的材料成本约束对于工程的顺利实施和成本管理具有积极的意义。
三、通信工程成本管理存在的主要问题
(一)企业对工程成本管理的重视不够。有些企业由于没有完善的工程成本管理奖惩制度,在很多通信工程建设中,项目负责人的绩效和工程成本是不挂钩的,这就导致了项目负责人成本控制的意识不够。工程质量和工程进度才是项目负责人关心的问题,但是工程成本却没有得到应有的关注,尤其是在工期较为紧急的情况下,施工材料就有可能遭受无谓的浪费,从而导致了成本的失控。
(二)工程质量和材料成本控制失衡。一些企业的项目负责人过度关注工程质量而忽略了工程的成本,这就造成了企业的工程成本过高,降低了企业的利润,甚至造成了企业的亏损情况。很多情况下,项目负责人对材料的成本没有过多了解,只是一味地追求万无一失的施工材料,虽然这样保证了施工的质量,却造成了高额的成本。而其实在质量标准的范围内,项目负责人是可以选择价格更为合适的材料。平衡工程质量和材料成本的关系对于工程的成本管理来说很重要,因为材料成本在工程成本总额中占比很重。
(三)监督管理执行力不强。在整个通信工程施工过程中,目前多数通信工程存在监督管理不到位,现场施工作业流程不规范等情况,造成成本管理的难度增加,同时延长施工周期[1]。这种情况的出现,无疑会使得施工作业环节,各类资源调配不合理,出现资源浪费的情况,增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强,使得通信工程施工周期延长,施工过程中发生